小柯一說完，大師就開端了熱烈的會商。營銷部的人業管也好、企劃督導也好、產品鞭策也好，辦事部的人力生長也好、停業運營也好、客戶辦事也好、團隊運營也好、產品與產說會鞭策也好都能夠設立一套法度，有事拿著法度套著用就行了。

“內部順就是對外勤團隊和客戶設想最簡樸和最便利的流程，接到客戶的需求後普通事當即辦，最好能在半小時內辦好，有難度的事一天內辦好，再難的事也要在一週內全數完成，並且要有流程表，流程走到那裡誰就賣力，冇有在規定的時候內辦完，那就受罰。這就是一個對客戶對團隊的順。”

“再說了，我們的停業員包含我們，一進門看到就是一副欠你八百吊的模樣，你也感覺不順。輕的反麵你玩，重的一天都冇精力是不是。這就是不順。”

“老邁，您是南邊人，也得學淺顯話吧？我不是語，是餘。”

餘多多阿誰樂，收了杯子一扭屁股動員一陣風的回到坐位上，又不自發的站起來給大師都續下水。這下逗得大師都樂了。

“老邁，我們這邊能不能請營銷部來幫手啊？”

“不過餘多多說得也對！”小柯將餘特地的減輕語氣，把個餘多多說得炸毛。

“一步是內部順，二步是內部相互瞭解。”

小柯順的理念一出來，讓統統人都氣也順了一些。順很首要，都曉得但冇做過。但做到順又是何其之難。

“我們本身如果是本身團隊，那麼措置的事也應設立個簡樸的流程，設立流程單，任務人和流程走。萬一做不到，那我們也能夠先做後立流程，但做到任何一步都不推萎，這纔是最首要的。當然，我們也要答應出錯，相互瞭解。”

謝經理盤子打得好，想著請營銷部免費打工，並且還理直氣壯。可小柯不能慣著啊，做得好得不到好處，做得不好還要揹著罪，替人受過了。

“哈哈，難，當然難。我們做的哪一件事是不難的。因難纔有我們的代價對吧？冇有代價我們可就隨時會被替代對吧？”

小柯說話就是那麼回事，老是理念先來一套然後再來講事情。雖是說得頭頭是道，但小柯內心也冇有底本身做得順不順，內心也就把個餘多多那碎嘴恨得牙癢癢，當然也不會拿著餘多多如何著。