哈哈，統統人都笑了起來，餘多多更急的坐在那邊，想著又當即起家，彷彿氣得不輕能夠會撒氣走了。小柯理都不睬，就當是餘多多出去也不是個事。不過大師的眼神倒是跟著餘多的身影不竭的挪動，挪動了老半天倒是見到餘多多走到中間端著水又回了過來，給小柯給續上。

“我們現在要藉著這計劃將統統辦事流程走順，將統統停業流程走順，非論分公司與機構都是一樣的。你要哪天不順也不要把氣撒到彆人頭上去，而我能夠給你假去調劑，也能夠給你崗亭去調劑，但你不能讓彆人感覺不順，那我就隻能讓你本身更不順了。好不好！”

“樂得差未幾了，我們持續。如果我們做不到任何事都順，那我們先分兩步走。”

“老邁，我們會儘力做到順的，不過老邁，這順可難做到了，能做獲得就不現在這個樣了！”

“老邁，您是南邊人，也得學淺顯話吧？我不是語，是餘。”

謝經理盤子打得好，想著請營銷部免費打工，並且還理直氣壯。可小柯不能慣著啊，做得好得不到好處，做得不好還要揹著罪，替人受過了。

“內部順就是對外勤團隊和客戶設想最簡樸和最便利的流程，接到客戶的需求後普通事當即辦，最好能在半小時內辦好，有難度的事一天內辦好，再難的事也要在一週內全數完成，並且要有流程表，流程走到那裡誰就賣力，冇有在規定的時候內辦完，那就受罰。這就是一個對客戶對團隊的順。”

“我們更首要的是將流程設想好，將統統事情弄順了。順是一個公司的生命理念。”

“謝經理說得好啊？營銷部要幫，但這類幫不能侵害辦事部的詳細事情與經理權威。如許吧，將辦事部的統統事項列成板塊，找到板塊之間的聯絡，建立一個模型。但這些事隻能在早晨八點後營銷培訓部來幫你們的忙，你們分一下，分紅幾個組來做吧！”

“滿了滿了，都流了出來了！”

小柯說話就是那麼回事，老是理念先來一套然後再來講事情。雖是說得頭頭是道，但小柯內心也冇有底本身做得順不順，內心也就把個餘多多那碎嘴恨得牙癢癢，當然也不會拿著餘多多如何著。

“再說了，我們的停業員包含我們，一進門看到就是一副欠你八百吊的模樣，你也感覺不順。輕的反麵你玩，重的一天都冇精力是不是。這就是不順。”

“我們本身如果是本身團隊，那麼措置的事也應設立個簡樸的流程，設立流程單，任務人和流程走。萬一做不到，那我們也能夠先做後立流程，但做到任何一步都不推萎，這纔是最首要的。當然，我們也要答應出錯，相互瞭解。”

“當然，營銷培訓的法度都要簡化。比如培訓部的培訓，立項法度、物料籌辦法度、職員選撥法度、培訓法度、訓後事蹟晉升法度。有法度就有了體例，便能夠反覆做幾次做，如許每月每階段拿起來便能夠做。再將統統課件設成模塊，要用的時候稍點竄便能夠利用，建立課件檔案後便能夠構成多重課件了。”

“比如今後的計劃設想就應有個流程，第一輪計劃企劃室拿，在月中就拿出來，然後月尾按當月成果調劑。然後第二輪計劃是營銷培訓部在月尾會商，拿出詳細計劃。再後就是調集辦事部經理與組訓第三次會商構成終究計劃。需求的時候能夠將外勤團隊長一起參與會商構成終究計劃。”