馬副總卻停頓了好久，彷彿在蘊釀情感，就是不開口講。小柯真想說，您直接說就行了，彆增加甚麼豪情色采了。又不是要你登台做悲情演講，乾甚麼呢。

“我感覺在產品上要做些調劑。”馬副總俄然站出來發言，而分擔研產出產的副總說的是產品出缺點，這讓小柯很打動也很獵奇。打動的是公司都在一起設法辦，真的是心往一處想，力往一處使。獵奇的是馬副總雖常常與小柯交換，但也從冇有透暴露要改換產品的設法。

這很冇事理的。

小柯抓營銷的原則就是對做得好的停業板塊打算重於指導，設定目標力圖達成。對做得不好的停業板塊是指導重於培養，帶著做，帶著樹模。

本次營銷委員會集會的獨一主題就是處理代理商如何銷的題目。集會還是由營銷委員會副主委兼秘書柯丁一主持，這也不曉得從甚麼時候起就構成常例了。

“柯總，好多省的代理商要退貨。並且幾個省的停業經理也感覺推行難，做不下去了。”毛桐張口就將題目的嚴峻性擺在了小柯的麵前。

一往無前的衝的時候是不成能考慮很細的題目。小柯正就調集商超與電視購物停止協同的集會。代理渠道反應回一個首要的題目，為這個題目毛桐一大早會都冇有開就直接衝進小柯辦公室。

於丹是小我來瘋，一聽到表揚就鎮靜了。開端劈裡啪啦講起來。

“你先歸去給統統的片區總監和省級停業經理打電話，奉告他們我們會在近期做一次天下代理商陪訓來處理他們的題目。”

“如何不急，都如許了。”看來毛桐也語無倫次了。

這就是代理商一聽商機就先代上再說，代上瞭然後就在朋友啊原渠道上走一批貨，圈子內消耗了。再進貨，大師都顧麵子拿了一回貨了，第二回就不樂意了。這的確是一個題目，這是一個目標客戶人群挑選下發賣體例的題目。

“定在甚麼時候。”毛經理這類相同還是弱了點，更隻是個見到題目處理題目而不考慮全麵的經理，小柯感覺天下渠道展開了有需求調個好的總監來擔負渠道經理了。

小柯發起給於丹一個掌聲，這讓於丹更對勁了，站起家向四周哈腰淺笑表示，有點象是一名得了冠軍的運動員站在了最高領獎台上。