有考覈纔有進步，小柯冇事理不曉得啊。也是小柯的忽視，本身的苦本身吃，但事情還得做。

“定在甚麼時候。”毛經理這類相同還是弱了點，更隻是個見到題目處理題目而不考慮全麵的經理，小柯感覺天下渠道展開了有需求調個好的總監來擔負渠道經理了。

“我感覺能夠鞭策做團購，如果一個省能做上一千萬團購，那也有一億四千萬，每個經商都有近兩百萬利潤。分一半出去也能有一百萬純利潤。”於丹是就事論事提出團購的發賣形式。你為甚麼不說再加一個代理商旅遊，能不能更有扶植性，小柯腹誹著。不過總算開了個頭，也要鼓勵一下。

“聘請體驗啊！做會銷，我們之前也做過，但不是特彆的勝利。先體驗，再宣講，然後促銷。”這的確是個好招。

馬副總卻停頓了好久，彷彿在蘊釀情感，就是不開口講。小柯真想說，您直接說就行了，彆增加甚麼豪情色采了。又不是要你登台做悲情演講，乾甚麼呢。

皮老夫對於進入商超是特彆的正視，以為這應當是公司的主渠道。但小柯幾次的跑過KA賣場後感覺這隻是個幫助渠道。超市走高階是個渠道，但這冇有處理超市在主顧駐留的題目。

小柯發起給於丹一個掌聲，這讓於丹更對勁了，站起家向四周哈腰淺笑表示，有點象是一名得了冠軍的運動員站在了最高領獎台上。

“坐下。彆急！先說一下為甚麼會呈現這環境。”小柯和緩了一下毛經理的情感，表示漸漸講。

這就是代理商一聽商機就先代上再說，代上瞭然後就在朋友啊原渠道上走一批貨，圈子內消耗了。再進貨，大師都顧麵子拿了一回貨了，第二回就不樂意了。這的確是一個題目，這是一個目標客戶人群挑選下發賣體例的題目。

“這是一個好的體例。另有嗎？”小柯還是用目光表示於丹再講講。

“我感覺在產品上要做些調劑。”馬副總俄然站出來發言，而分擔研產出產的副總說的是產品出缺點，這讓小柯很打動也很獵奇。打動的是公司都在一起設法辦，真的是心往一處想，力往一處使。獵奇的是馬副總雖常常與小柯交換，但也從冇有透暴露要改換產品的設法。

本次營銷委員會集會的獨一主題就是處理代理商如何銷的題目。集會還是由營銷委員會副主委兼秘書柯丁一主持，這也不曉得從甚麼時候起就構成常例了。

“我以為，我們在基地旅遊的體例能夠換種體例套用上。”於丹是給點陽光就光輝。

這個題目就是代理商如何將產品推到終端，終端發賣如何做，要在天下推一個甚麼樣的發賣形式。

一往無前的衝的時候是不成能考慮很細的題目。小柯正就調集商超與電視購物停止協同的集會。代理渠道反應回一個首要的題目，為這個題目毛桐一大早會都冇有開就直接衝進小柯辦公室。

實在小柯很早就認識到這個題目。說白了，小柯建立了企業的營銷架構與體係，也建立了本身的營銷形式與利潤形式乃至於運營形式，但冇有建立一個很好的發賣形式，更冇有建立一個終端發賣形式，更更冇有建立一個可複製的終端發賣形式。企業本部的形式不成複製，對於代理商是一個最大的硬傷。

“先把來龍去脈給說一下，再說題目。好不好啊，毛經理。”小柯再次用嚴厲的語氣說了一遍。