旁觀者效應令人們把任務分離到在場的每小我身上。不但如此，心機學以為當旁觀者數量增加時，個彆對事件的解釋也依靠於彆人的反應，即依靠於群體解釋。如果彆人冇有對事件作出反應，那麼個彆也會更少地把它解釋為一個嚴峻的題目或告急環境。

在這個案例裡，李強的一聲號令，消弭了誰應救人的恍惚化，才得以使落水男孩勝利得救。

在第二種環境下，因為男人的樹模感化，情境就變得非常明白――這個女孩子的車胎壞了，需求改換輪胎，這給了能夠施助者一個精確的反應形式，從而增加了人們的助人行動。

俄然，他看到圍觀的人中有一個他熟諳的人――小區內裡報刊亭的張老闆。他曾傳聞張老闆常常泅水。因而，他朝張老闆大聲喊道：“張老闆，還不從速救人啊！”跟著李強的喊聲，大師的目光都投向了張老闆。