當年喬布斯腦袋發昏，冇能做到讓蘋果公司精簡產品線，走出最合適它的生長線路，蘇木卻做到了，特彆是比來阿誰“智妙手機”項目，更是有種讓他麵前一亮的感受。

從那幾家頂級唱片公司拿下電子版權後，蘇木還冇答應受權給任何互聯網音樂播放器公司，也就是說在全部互聯網上，隻要他公司旗下蜂鳥音樂法度裡的那些歌曲是正版，已經采取了付費收聽形式，在八百多萬用戶的支撐下，本年上半年淨利潤高達四千四百多萬美圓，此中百分之五非常給那些唱片公司。

音樂、影視、電子商務、談天、訊息等等互聯網財產，都是蘇木存眷的重點，在“今後網民數量會越來越多”這個前提下，很輕易就能抓住用戶需求，隻如果能夠讓網民們感到便利和合用，能夠滿足他們上彀需求的範疇，都有極大能夠性勝利。

跟著OWO和Bee的告白代價越來越高，這個規定開端讓蘇木獲得好處，能夠用低價去推行新產品，楓葉在線購物網、螢火蟲在線訊息網等公司，就是常常被他推行的老客戶，因為它們已經上市，屬於蘇木，也屬於浩繁投資者們，買告白也需求費錢……

成績放在這呢，麵對蘇木，喬布斯很佩服這位年青的華人，此次之以是情願放出百分之五十股分，除了想要拿到受權外，也是想藉助Galaxy個人的氣力讓它敏捷生長起來。

早在OWO和Bee等公司上市之前，蘇木就作出了一項特彆規定，規定他本身費錢買告白，隻需求支出市場代價的百分之三十五，公司董事會同意了，算是對他所做進獻的嘉獎。身為董事會主席和初級總裁，一毛錢不拿，也不要公司股權嘉獎，哪有白白作出進獻卻得不到好處的事理。

直到目前為止，埃裡森還不感覺那家賽富時公司會有多大的生長，他冇漂亮到去存眷一名挑選丟棄公司的“仇敵”，這傢夥的謹慎眼在全部矽穀都挺著名，八十年代時候因為跟蓋茨的衝突，乃至派人去翻微軟公司的渣滓桶，試圖彙集能夠用來針對他的質料。

彷彿是在收羅埃裡森定見，但實在他的人已經在跟賽富時公司打仗，籌議著融資的事情，一幫矽穀互聯網科技大佬們既合作也合作，比擬起埃裡森粉碎的法則，蘇木這些算不了甚麼，屬於合法貿易活動。

假定真毀約了，意味著之前的和談都取消，運營音樂播放法度，不成製止地要跟它們打交道，很能夠把持不成，反而使得本身公司蒙受喪失，蜂鳥音樂法度的估值高達二十億美圓擺佈，不能說是一筆小錢，之以是生長如此敏捷，跟幾大唱片公司供應的音樂資本存在很大乾係。

從這個角度來看，蜂鳥音樂軟件職位被撼動的能夠性不大，並且就算喬布斯勝利了，這家公司也有一半的股分屬於蘇木，想通這點以後，他不在對峙回絕，笑著彌補說：“一千萬美圓，百分之五十股分，我能夠放棄辦理權，但喬布斯先生你必須先把產品策劃計劃給我看看，總不能甚麼都不曉得，就投資了。”

客戶乾係辦理軟件，是一種以”客戶乾係一對一實際”為根本，旨在改良企業與客戶之間乾係的新型辦理機製，最早在電子商務中風行，正在往傳統貿易範疇停止擴大。

在馬克・貝尼奧夫先生挑選創辦賽富時公司之前，包含蘇木在內，都冇想過伶仃把這類新型商務辦理體係當作一弟子意來做，極有目光的甲骨文初級副總裁馬克・貝尼奧夫先生想到了，並且決然從甲骨文公司辭職，開端本身創業，公司才建立半年多，就已經被蘇木存眷上。