第二，是定出實施細則的框架。

“3、嘉獎內容及辦法

“出去”，聽到內裡武政委答應進入的聲音以後，楊文斌悄悄翻開了門，進入了辦公室，看到武委正坐在辦公桌的前麵，伏在桌子上，寫著甚麼。

一是越級汲引。

楊文斌，向政委敬了個禮，然後，站在辦公桌前麵約半米的位置，問道：“政委您找我？”

詳細應當如何寫呢？

（一）不予汲引利用

這兩個檔案，是我們貫徹乾部辦理教誨政策的來源。

（二）改任下級職務

二樓，就是，團長政委的房間。

任務明白了以後，剩下的就是實施的題目了。

同時，他也查閱了之前，團裡做出過的《關於加強乾部辦理教誨多少規定的實施細則》。

在新的構造宿舍樓冇有建好的時候，這裡是，團構造的司令部和政治處的食堂。

他找出了，師黨委下發的《乾部綜合鼓勵實施體例》和《關於加強乾部辦理教誨的多少規定》這兩個檔案。

（二）優先分房，辦理隨軍手續。

劃一前提下，對於持續兩年被評為首位的乾部，可優先分房。

“是啊，我找你”，政委說道，“是如許，師黨委對《乾部綜合鼓勵實施體例》停止了訂正，對《加強乾部辦理教誨多少規定》也停止了訂正。

二樓的房間，很大，團長政委各占了四間。

書廚兒前麵，則是，大辦公桌，辦公桌上麵，擺著辦公電腦，以及日曆，另有一個小型的國旗和軍旗支架。當然，另有成摞的檔案，待辦和辦完的。

“是！”楊文斌，承諾道。

一樓，是兩名副團長，一名副政委，和一名裝甲工程師的房間。

在書廚牆的靠窗戶的位置，有一個側門，向門的內裡走疇昔，就是政委的宿舍，內裡擺放著一張大床和床頭櫃，以及衣帽櫃。

第二步，麵向構造，各營，收羅定見。

武政委的辦公室，靠內裡的牆上滿是書廚，內裡擺著各種百般的圖書和質料。

一是對於年度被評為不稱職乾部的，年底不予發放第13個月嘉獎人為。。

這項事情，就交給你來辦。

新的團構造宿舍樓蓋好以後，在構造宿舍樓的中間，重新建了一個，新的食堂，作為構造司政後裝四個部分的食堂，整合在了一起，統稱構造食堂。

這天，楊文斌正在乾部股忙著本身的停業，俄然，桌子上的電話鈴聲響起來。他拿起電話，很有規矩的說道：“你好，乾部股楊文斌。”

詳細要求主如果，

對持續兩年被評為不稱職的乾部，靠近改行春秋的，能夠安排提早改行。

第一個，這個實施細則，要有可操縱性。要有詳細的量化標準，能夠表現出，人與人之間的差異，能夠有必然的層次性。

（四）經濟手腕嘉獎

對德才優良、實績明顯、事情需求的軍官乾部綜合鼓勵的辦法首要有：

參照師乾部綜合鼓勵實施體例和加強乾部辦理教誨的多少規定，楊文斌，定出了實施細則的框架：一是指導思惟。二是指導原則。三是嘉獎內容及其辦法。四是獎懲內容及辦法。

第二個，這個實施細則，要有期間性。要表現出，《乾部綜合鼓勵實施體例》和《關於加強乾部辦理教誨的多少規定》這兩個乾部事情的首要檔案，並且，與最新訂正的內容相適應。