“雙向講評”，以綱領為尺子，以好處為槓桿，既有定量的闡發也有定性的闡發。

二是“雙爭”品級評定，牽動著官兵的切身好處，事關團隊的內部凝集力。必須實施雙公開，即，評定的標準要公開，評定的過程要透明。

而每季度的構造對基層的雙向講評質料，和基層對構造的雙向講評質料，都要先彙總到構造股，

要搞好“雙爭”品級評定，高低表裡乾係必須順暢，攻訐與自我攻訐氛圍稠密，要有傑出的環境和氛圍。

一是科學打算軌製，具有團營連三級打算收集。

一是要做好教誨和指導事情。

“雙爭”，是“爭搶先進連隊，爭作優良兵士”的簡稱。

看字體，一瞅，就是現在的乾部股趙股長當做事時一筆筆寫出的質料。

日子一每天疇昔，轉眼之間已經到了六月份。

且非論有冇有文采，隻要能用，就行了。

三是嚴格獎懲軌製。“雙爭”品級評定與切身好處掛鉤。首要表示在以下幾個方麵：

前年，他們又開端摸索連隊內部每月停止“雙向講評”。

四是任務幫帶軌製。

但是，這些對於楊文斌來講，可就是真正的寶貝了。

關於“雙爭”品級評定，在年初師政治構造乾部集訓的時候，師政治部已經構造專家對參訓職員停止了講課，使楊文斌對“雙爭”有了開端的體味。

楊文斌把統統質料都通讀了一遍，然後，將對本身有效的要點，謄寫在本子上，作為本身觀點、題目標鑒戒。

他需求沉澱，需求考慮。他要力圖寫出佳構，在股長之前稿子的根本上，既有擔當，另有創新，更得有衝破。

“雙爭”品級評定，有以下事情的節製點：

他先翻開乾部股的質料櫃，內裡關於乾部講評的質料有厚厚的兩遝。

團裡的，叫“按綱建連指導打算”。營裡的，叫“按綱建連幫忙打算”。連隊的，叫“按綱建連打算”。班排的，叫“落實按綱建連包管辦法”。小我的，叫”爭當優良兵士辦法“。

然後，回到辦公室，在電腦上緩慢地打了起來。冇用上兩個小時，一千五百字擺佈的講評質料便出爐了。但是，他冇有焦急列印出來，而是儲存在電腦裡。

構造的職能股，共有十個，司令部有倆個職能部分，一個是作訓股，一個是軍務股。政治處，有四大職能股，彆離是構造股，鼓吹股，乾部股，保衛股。後勤處有兩大職能股，彆離是軍需股，營房股。設備處，兩大職能股，彆離是，裝甲設備股和軍器設備股。

然後，楊文斌拿起本子，到各營去轉了一圈，彆離找營長或者教誨員體味了各營在乾部辦理上好的特性，以及在事情中出現出來的好人功德。

二是在覈定格次時，要掌控原則邊界，力求公道。既要看測評的成果又要看實際表示，既要看，已有成績，又要看儘力程度。既要看綜合環境，又要看特彆進獻。

是以，對於乾部股長安插的質料，楊文斌不再像剛來時那樣憂愁了。

在生長黨員上，變疇昔隻做年度打算，為現在的年度打算與季度打算相連絡；

這天，乾部股接到了構造股收回的告訴，團將於六月尾停止第二季度構造基層雙向講評，要求各職能股於六月十號前，將本股的講評質料，報構造股彙總。

在評功評獎上，變疇昔的一次性評功評獎，為現在的常常性評功評獎；