構造的職能股，共有十個，司令部有倆個職能部分，一個是作訓股，一個是軍務股。政治處，有四大職能股，彆離是構造股，鼓吹股，乾部股，保衛股。後勤處有兩大職能股，彆離是軍需股，營房股。設備處，兩大職能股，彆離是，裝甲設備股和軍器設備股。

前年，他們又開端摸索連隊內部每月停止“雙向講評”。

在乾部崗亭補助上，實施浮動製，變疇昔的每月發放，為每季度發放。

政治處，賣力訂正按綱幫連月運轉打算。

在生長黨員上，變疇昔隻做年度打算，為現在的年度打算與季度打算相連絡；

二是“雙爭”品級評定，牽動著官兵的切身好處，事關團隊的內部凝集力。必須實施雙公開，即，評定的標準要公開，評定的過程要透明。

“雙爭”，是“爭搶先進連隊，爭作優良兵士”的簡稱。

一個是學習鑒戒。就是，把政治處近五年來的統統彙報質料、講評質料，都找出來，從中尋覓一些乾部部分特有的東西，把它擔當下來，作為文章的骨頭。

日子一每天疇昔，轉眼之間已經到了六月份。

實施“雙爭”品級評定，具有以下幾個好處：

一是，“雙爭”品級評定，是積小績為大功，積小錯為大過的過程，是以，隻要指導泛博官兵爭在平時，乾在平時，纔有真正的事情根本。

是以，“雙爭”品級評定的內容體例手腕，應當慢慢向標準化，正規化，當代化方向生長。

“雙向講評”，以綱領為尺子，以好處為槓桿，既有定量的闡發也有定性的闡發。

另一個是實際出真知，走大眾線路。到各營營長、教誨員處去轉一圈，各營辦理乾部的好的經曆和做法，愛崗敬業的典範、忘我奉獻的典範、榜樣帶頭的典範，就會充滿你的耳朵，再加上平時去各營、連查抄時把握的乾部環境，要多豐富有多豐富。

彆說，乾部股長還真有幾把刷子，寫出的質料，不但字好，並且內容也是精乾，有血有肉。

而每季度的構造對基層的雙向講評質料，和基層對構造的雙向講評質料，都要先彙總到構造股，

這兩個環境彙總到一起，再加上本身的思路，穿起來，就是一篇有骨頭有肉的文章了。

看字體，一瞅，就是現在的乾部股趙股長當做事時一筆筆寫出的質料。

以是，隻要各級黨委正視，構造各部分構成合力才氣順利展開。

團裡的，叫“按綱建連指導打算”。營裡的，叫“按綱建連幫忙打算”。連隊的，叫“按綱建連打算”。班排的，叫“落實按綱建連包管辦法”。小我的，叫”爭當優良兵士辦法“。

全師的展開的“雙爭”品級評定，是從446團發源的，是落實軍隊基層扶植綱領的無益摸索。

四是任務幫帶軌製。

“雙爭”品級評定，有以下事情的節製點：

而每月的講評質料，大塊都是大同小異，但舉出的事例，卻都是活生生的，絕無反覆，活生生的，很有壓服力。

從大前年開端，446團開端實施季度“雙向講評”，來處理“年底熱、平時冷”的題目。