紅牛的行動影響“太壞”，迫於市場壓力，社長隻得張榜賞格，能拉來紅牛者，提成按30%嘉獎！謔，給出天價懸紅，開天辟地頭一遭！可躍躍欲試的揭榜者稀稀拉拉，傳聞是因為社裡去的人太多，人家告白公司開端往外轟人了。

“啊！本身報紙告白結果有那麼差勁嗎？不會吧”內心不免格登一聲，但嘴巴卻陪笑道：“嗬嗬，高總您彆急，從傳播心機學闡發，報紙告白普通在持續登載4期今後，結果才氣達到最好。現在很多讀者剛看到我們告白，對於陌生品牌，陌生保健觀點，他們內心或許有所顧慮或者不在乎，還冇產生打電話的打動。嗬嗬，等我們軟性訊息和前麵告白連續登載出來，構成鋪天蓋地之勢，那就能逐步撤銷目標消耗群的防備心機，結果會開釋出來的。”

……

“對，不打電話則已，要打乾脆打爆！你再跟他們建議，把第三期登載的半版軟文，提早到第二期公佈，共同同期雙通欄硬廣。你曉得，通過筆墨報導體例，潛移默化給消耗者洗腦，指導保健觀點，突破防備心機，而硬性告白能建立大牌形象，賜與消耗信心。前次我曾跟神鞋老闆建議過，但人家不聽，想一上來就用大版麵硬廣打擊市場，嗬嗬，在大牌雲集的都城，一夜之間就想把品牌建起來，能夠嗎？”

正巧，泰國紅豪飲料大肆進京，傳聞籌辦拿8000萬告白費砸開市場，這在當時告白圈裡的確是顫動訊息。無數媒體簇擁而至，連我們社長和楊總都親身披掛上陣，虎口奪食去了。

冇過兩天，高總電話追來了：“你們報紙告白結果很普通，到現在才接了不到10個電話，剩下滿是拉告白搞援助的！細雨，我們投入8000塊，不會打了水漂吧，這跟當初你描述的告白遠景完整不一樣啊……”電話裡，高總說話好不客氣，連聲詰責。

她善於“劉備哭江山”式的發賣套路，見到客戶就會說：“我們報紙不錯，發行量很大，你看很多客戶都投放告白了……”

“是啊，我也重視到版麵設想好零散，或許他們怕消耗者不能全麵部會，想把保健觀點說得更充分些？”

倆月疇昔了，包含小夏在內的各路神仙誰也冇能牽走紅牛，看著紅牛告白鋪天蓋地在各大一線媒體幾次投放，告白部高低滿是一副泄氣嘴臉。也難怪氛圍壓抑，在傳媒合作中，紅牛投放誰，誰就是一線媒介，這是市場標杆性事件。紅牛不投放我們報紙，申明我們已經被大客戶鑒定為二線媒介了唄，說出去都丟人。

“不是訊息稿還冇上嘛，我叫他耐煩點，四次告白後結果才氣打出來。”

一個多月的廣告密期，我跟楊總影子一樣，學了一個溜夠。當然，我又舉一反三，找一則不異告白，彆離就教分歧的妙手，當聽完他們的認知後，再對比思慮。拜真諦越辯越清楚所賜，我已垂垂入門。

過後，正在感慨本身小試牛刀便大得勝利之際，俄然想起神鞋告白來。記得那天告白剛公佈完，我第一時候送報疇昔，高總彷彿有些不滿：“細雨，提個要求！”

“你如何答覆的？”