又比如港島小超人李澤楷，其掌舵電訊盈科之時，在1999年曾以220萬美圓購入鵝廠20%股權，兩年以後以1260萬美圓讓渡給南非MIH控股個人，5倍多的收益夠可駭了吧？

成果MIH不但接辦了電訊盈科的股分，還收買了鵝廠其他一些大股東的股分，一共破鈔3200萬美圓，持股超越45%，以後雖有少量減持套現，但持股比例至今還是超越33%，市值靠近千億美圓，十多年的時候增值超越3000倍。

楊天佑看似是在吐槽，實在是在成心偶然的奉告本身一些投資圈的潛法則。

以後，文章引入“旦旦小館被收集紅人不留手怒罵、萬千網友齊上陣，店東唐墨怒而反擊，用真正的甘旨和辦事征服了不留手、並讓網友們齊齊喝采”這件事，用來論證創業者要做好產品、做好辦事，才氣留得住用戶、才氣獲得消耗者的至心支撐。

投資纔是真正的財產收割機，這一點唐墨也曉得。

這篇文章固然還是冇有調查取證，估計考慮到唐墨會很忙乃至都冇有和他做相同，但是要熱度有熱度要高度有高度要深度有深度，文章一收回來，立馬就被其他網站紛繁轉載，很多微廣博V，以及美食、文娛、創業類自媒體紛繁就此事頒發批評，恐怕本身趕不上這個熱點。

“想聽謊話，還是實話？”

投資不是投項目、不是投市場遠景，而是投人，這讓他的思惟和認知晉升了一個境地，就像仙俠網文中說的那樣，從“練氣”升到了“築基”。

比如1999年底，軟銀個人CEO孫公理和貓廠初創人馬爸爸見麵不過6分鐘，就決定投資3000萬美圓要求占股30%，馬爸爸感覺股權稀釋太多隻要了2000萬。

楊天佑哈哈一笑，解釋道：“你剛從貓廠出來，應當曉得貓廠的發財史吧？當年孫公理投資風清揚，六分鐘的扳談時候他能體味到甚麼深切的東西？說到底不過是看中了風清揚這小我罷了！”

“千萬彆藐視了本身！”

不過，唐墨簡樸瀏覽一下就曉得，他們隻是在之前的專題上加了點旦旦飯和旦旦小館的噱頭，重新配了一些圖片罷了，就連保舉的那些餐廳，必定都和網站有停業方麵的合作。

“謊話如何說？實話又如何說？”

送走楊天佑，唐墨又翻了翻微博，看“不留手”、“旦旦飯”、“旦旦小館”的熱度依故居高不下，再一深切體味，本來是很多湊熱烈的收集媒體都參與了出去。

“謊話就是，創業太累，何況我也不是為了錢，我有的是錢，隻是感覺你很有尋求很有潛力，想幫忙你實現胡想，一起來竄改這個天下，幫人們締造更好的餬口！……對，就是如許，很多投資人和投資基金忽悠創業者的時候，用的就是這類噁心的口氣！”

一扇全新的大門在唐墨麵前緩緩翻開，讓他在很多方麵都得以觸類旁通。

“投資這件事提及來高深，實在冇那麼龐大，看人就行了，至於項目好不好、市場大不大，固然首要，但都不是最首要的！”

文章先是從“大眾創業萬眾創新”的實際入題，報告現在的創業者心浮氣躁，就想著包裝一個光彩奪目的噱頭和觀點出來，然後忽悠消耗者、忽悠投資者，靠掙快錢發財致富，有的創業者乃至捲款叛逃。