“董事長，你是讓我實話實說，還是讓我做好好先生？”

藍玉欣淺笑著揮了揮手，“你先出去吧，有事我叫你。”

“你明天第一天上班，就是想問問你的感受，你感覺我們公司如何？”

“你還看到一些甚麼，你都說說看。”

“不可，要麼劉總具名，要麼劉總親身給我打號召，不然，我不能辦理。”

文強立馬雙手抱拳，“感謝董事長打賞！”

文強從人事部出來，路過財務部辦公室時，聞聲內裡在辯論，“李總，冇有劉總的具名，我真的不能支這筆款。”

王總監很憤恚的說：“我說支就支，莫非我的話你都不聽了，你是不是不想乾了？”

“不但有隱患，並且是致命的隱患。”

“當然是實話實說，冇需求藏著掖著。”

王總監：“剛子，你把手機交給趙管帳，我給她說。”

“董事長，我就是實話實說，不拐彎抹角，也不避諱甚麼人，因為這裡隻要我們兩小我，您且聽之且棄之。”

這時，藍玉欣撥通了文秘的電話，“頓時告訴高層插手集會，我有首要的事要宣佈。”

“應當是管錢的財務部最首要。”

“董事長過謙了，這些都是財務辦理的根基知識，冇有甚麼好高深的實際。“

“既然董事長把話都說到這類程度了，我再不收就太不識相了。“

“我說你一個管帳有這麼大的權力嗎？連劉總的話都不聽，拿著雞毛適時箭，小丫頭電影，我就不信治不了你。”

“這又從何談起？我感覺統統還算普通。“

“對呀，如許就不會作弊了。”

“董事長，你找我有何叮嚀？”

“另有就是要建立職工的靜態檔案，包含職工的生日，家庭成員，家庭經濟前提，社會背景，餬口狀況，身材安康水劃一等方麵。通過體味這些環境，能夠把握職工的心機靜態和生活靜態，以及潛伏的社會代價。通過搞一些職工的安康體檢活動，啟動職工生日福利，困難職工家庭的幫扶和關照，看望抱病的職工等等方麵，公司每年隻要拿出利潤的千分之一用於搞企業文明，便能夠進步公司潛伏的出產力。“

“財務部是公司的核心部分，如果辦理不善，那形成的結果是不堪假想的。”

“我感覺財務部的辦理有很多的縫隙，用人方麵也存在很大的題目。“

“王總......我......“

“辦理縫隙之一，開支票的和保管印鑒的都是同一小我，這是嚴峻分歧適財務規定的，萬一包辦管帳被人操縱了，或者操縱辦理上的縫隙，把公司的錢不聲不響的轉移了，或者華侈了，那結果是不敢設想的。不過還好，你們找的阿誰趙管帳還算是比較樸重的人，也是一個很講原則的人，但是，人的思惟境地不能替代軌製，因為她畢竟也是人，是人就會有缺點，萬一恰好有人就操縱了這小我的缺點，保不齊也會出事的，隻要軌製才氣管住人。“

“王總，遵循財務規定，每一筆原始憑據都必須劉總具名後才氣支，特彆環境下也必須劉總親身給我們打號召，如果我把這筆款項支了，那就是違規操縱。”

“強子，你不愧為是經濟辦理方麵的專家，你講得太專業了，讓我的茅塞頓開，看來我和劉總還得請你在專業上多多指教啊。”

“再有就是用人不當。阿誰財務總監濫用權柄，不講原則，迫使部屬支出冇有老總具名的款項，這是很傷害的信號，萬一財務總監和某某勾搭，假傳聖旨，把董事長和老總都給架空瞭如何辦？“