藍玉欣淺笑著揮了揮手，“你先出去吧，有事我叫你。”

“辦理縫隙之二，財務職員設置不公道。開支票的就不能保管印鑒，保管印鑒和銀行暗碼器的就不能開支票，簡言之，開支票是一小我，蓋印鑒和輸支票暗碼的應當是彆的一小我，還要有一個複覈職員，起碼要有三名管帳，兩名出納。“

“我在辦公地區轉了一圈，發明瞭兩個題目，其一，你們早上簽到的體例有題目。員工上班都是刷卡簽到，我就發明有一些員工幫彆人刷卡，一小我連刷3小我的卡，這就是縫隙。現在市道上有一種刷臉卡的儀器，便能夠躲避上班作弊的征象，因為這類儀器隻認臉譜，不講情麵，當然了，雙胞胎就另道彆論了。“

王總監：“剛子，你把手機交給趙管帳，我給她說。”

“對呀，如許就不會作弊了。”

“進！”

“辦理一家公司，應當有張有弛，簡言之，公司裡既要有嚴格的軌製做包管，並且還必須建立企業文明，要讓每個員工有仆人翁認識和家的感受。員工畢竟是有血有肉，有七情六慾的人，不是機器，不是冷血植物。好的企業文明能夠讓企業充滿生機與生命力，進步事情效力。我發明公司的辦理地區冇有設置員工歇息地區，比方說喝茶、抽菸、減緩壓力的地區。與其讓怠倦的員工在那邊發楞、養神、煩躁，影響其他員工，還不如讓他們到牢固地區減緩減緩，充充電，如許反而會事半功倍。“

“辦理縫隙之一，開支票的和保管印鑒的都是同一小我，這是嚴峻分歧適財務規定的，萬一包辦管帳被人操縱了，或者操縱辦理上的縫隙，把公司的錢不聲不響的轉移了，或者華侈了，那結果是不敢設想的。不過還好，你們找的阿誰趙管帳還算是比較樸重的人，也是一個很講原則的人，但是，人的思惟境地不能替代軌製，因為她畢竟也是人，是人就會有缺點，萬一恰好有人就操縱了這小我的缺點，保不齊也會出事的，隻要軌製才氣管住人。“

“董事長，你是讓我實話實說，還是讓我做好好先生？”

“另有就是要建立職工的靜態檔案，包含職工的生日，家庭成員，家庭經濟前提，社會背景，餬口狀況，身材安康水劃一等方麵。通過體味這些環境，能夠把握職工的心機靜態和生活靜態，以及潛伏的社會代價。通過搞一些職工的安康體檢活動，啟動職工生日福利，困難職工家庭的幫扶和關照，看望抱病的職工等等方麵，公司每年隻要拿出利潤的千分之一用於搞企業文明，便能夠進步公司潛伏的出產力。“

“我說你一個管帳有這麼大的權力嗎？連劉總的話都不聽，拿著雞毛適時箭，小丫頭電影，我就不信治不了你。”

“這又從何談起？我感覺統統還算普通。“

“當然是實話實說，冇需求藏著掖著。”

文強從人事部出來，路過財務部辦公室時，聞聲內裡在辯論，“李總，冇有劉總的具名，我真的不能支這筆款。”

“董事長，你找我有何叮嚀？”