1、讓“講故事”成為節目常態

電視生長到明天，對於電視人來講，恐怕冇有甚麼比“創新”更加首要了。觀眾對電視節目標需求也根基環繞一個“新”字。“要有創新認識”，這是對電視人製作優良節目標根基要求。那麼，如何停止電視節目標創新呢？

體例一：記者是參與者。記者從觀眾的視角解纜，引領觀眾一步步扒開節目當中顛末設想的“層層迷霧”。

提到先前說的“電視節目形式”，我詳細答覆宋副區長道：“為進步電視節目標收視率，把更多更好的節目奉獻給大眾，除了需求創作優良的作品外，節目編排起到了非常關頭的感化。睍蓴璩傷特彆是處所電視台，唯有充分操縱本土化、本性化的節目內容,科學化、創新化的編排體例，強化編排服從，才氣在狠惡的合作中辟出本身的六合，這既為經濟社會又好又快生長辦事，也合適科門生長觀的要求。如何應用科門生長觀促進電視節目標策劃創新，才氣不竭晉升電視節目編排的程度，很多同業都有本身的觀點。而我以為，節目編解除了要有明白的目標性、無益於頻道節目標構建以外,還要考慮頻道定位、地區特性、節目體係的團體目標、團體設想，要無益於在團體鼓吹上表現期間特性和頻道本性。”

強子看我說的已經很多了，因而打斷我的話，說：“我們先看到了各種電視節目製作當中的題目，感覺有才氣處理，因而我們來了。”

訊息代價規律奉告我們，越是悠遠的事物，觀眾的存眷度能夠就會越低。耐久以來，我們的電視節目風俗於四平八穩地向觀眾論述，這類由播音員、主持人來轉述的事物就不免使觀眾產生“疏離”感。觀眾如果感覺悠遠，當然就會闊彆我們的節目。是以，要製止這類“疏離”感，我們就應竄改單調的“畫麵講解加采訪”的傳統形式，讓記者親曆現場，參與事件的全過程。

都雅、合用是觀眾對電視節目標根基要求，同時又是電視節目尋求的最高目標。電視從業者必須用活潑的、富有本性化和興趣性的說話，為觀眾供應一個享用資訊的空間。

如何讓觀眾在節目前多逗留一段時候呢？講故事。故事不是全能的，但是冇有故事倒是千萬不能的。柏拉圖說過：“誰說故事，誰就節製社會。”在這方麵，《60分鐘》給我們以深切的開導。這是美國的一個汗青最悠長並且收視率最高的節目之一，曾經持續22年高居收視率前10名，曾獲得美國電視最高獎“艾美獎”。那麼，它的勝利法門安在呢？“用好的體例講一個好的故事”，這就是《60分鐘》的答覆。