7、撿了芝麻、丟了西瓜。

讓帶領難堪？如何能呢？

把簡樸的題目龐大化是統統無能者的明顯特性。他們胸無點墨、卻又恐怕被人瞧不起，骨子裡的自大表示出來的就是自覺標自發得是。因而一句話能說清楚的、非要開上一次會，一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。如果細心察看你會發明，胸中稀有的發言者用不著講稿、也用不著羅嗦；心中有主張的作者寫東西也決不會長篇大論。陳述寫得越厚、就越申明心虛、無能，也越申明在走過場、放空炮。

3、隻會下達、不敢上傳。

此時，我必須轉換我得身份，有一個演講者，竄改成一個忠厚的聽眾才行。

強子立即鎮靜，朗聲道：“他是說過這麼幾句話，1、我曉得我是*者，但我會是最後一名；2、我會以*來結束*。睍蓴璩傷此後，隻要國度、民族和三民.主義的萬歲,冇有小我的萬歲；3、冇有永久的在朝黨，隻要永久的群眾。侵犯一小我的談吐自在，就是侵犯統統人的談吐自在；4、利用權力輕易，難在甚麼時候不消它。”

我還是亢奮，說道：“看看我們的國考，真是空前的白熱化，不說大帶領如何如何？單單一個公事員，讓統統的人都設法擠破頭往裡鑽。中心電視台的白岩鬆攻訐道：‘公事員又稱公仆，如果大家都爭當仆人，莫非不是一件怪事？申明它能夠不是仆人’。公事員，你本身給本身定人為標準，那就是匪；你的人為高於淺顯百姓的人為，那就是貪；你不交養老保險反而退休後的養老金比百姓還高，那就是盜；你不公示財產，那就是賊！”

我笑嗬嗬地答覆道：“如何會呢？我非常幸運。”

“嗬嗬。”宋副區長暢懷大笑道，“我也想和你這個有思惟的年親人交朋友，不曉得可不成以？”

6、隻講個例、不講比例。

在宋副區長擺手讓掌聲停止時，我讓辦事員換掉一壺茶，重新為區長斟滿，我不在多說一些話，隻是做一下擁戴，我曉得我的任務完成了，從宋副區長的神采和興趣上來看，結果極佳。

市場也好、辦理也好，核心就是一個槓桿道理，本錢與支出、代價與收益永久都是一對衝突。一個好的辦理者內心總有一本帳，每項決策之前都會衡量一下得與失。無能者則不然，頭痛醫頭、腳痛醫腳，東一榔頭、西一棒棰，顧了這頭顧不了那頭，按下了葫蘆浮起了瓢，撿起了芝麻丟了瓜。

十、主觀意誌、胡說八道。

9、不會消防、隻會救火。

下級的唆使悉數傳達，下級的困難一概本身處理、果斷不給下級帶領“添費事”，他本身則像一個單向通報的二極管、灌音機和揚聲器，除了轉錄、播放，彆的服從一概冇有。

中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這類人。平時閉關自守、離開實際，每天不是辦公室就是集會室，火線戰況一無所知，卻又不肯意表示出來本身瀆職，因而聽著風就是雨、見到樹木就當叢林；一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑容開，不為彆的，就為方纔得知的某一件事情。

本身是個處長就對下級大講“全處觀”、本身是個局長就對下級大講“全域性觀”，在要求下級的憬悟跟本身保持分歧的時候，本身卻始終不講全省觀、天下觀、環球觀，這是甚麼行動？這是侷促主義的彆的一種表示情勢，是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！