“魔女，喜好聽甚麼歌？”

工人們坐下，但冇有人敢動筷子。

魔女一言不發，和我熟諳的很多女孩子一點都分歧。倘若她是個男人，那該多有霸氣。

李維等人鎮靜了起來：“對啊。對啊。”

魔女看著車窗外的路人說：“看到那些形單影隻的路人，感覺很冷。你抱著我的時候，我好暖和。你如果問我為甚麼喜好你，你能夠說你甚麼前提都不如我。但我就是喜好被你抱著的感受，被你牽手的感受，被你吻著庇護的感受。我愛你甚麼，我本身也不曉得。我冇有本身設想中的固執，偶然候很脆弱。驚駭你隻能一小我去用飯，驚駭一小我去逛街，驚駭一小我一遍又一遍的上班放工，驚駭一小我聽歌進睡。”

“你呀。路人甲。”她咯咯笑了起來。

魔女問：“如何了？”

“連合就是。”

管正留了下來，帶著哭腔：“林總。不要啊林總。”

我問：“乾嗎？”

魔女說：“先連合，再走進新期間。”

她打斷道：“你乾嗎呢？”

幾十個工人同一廠裡的禮服，和布蘭卡包廂格格不入。

魔女怒道：“就站在那邊打節拍你都不會？這點膽量都冇有，還能統領分公司那麼多人？”

魔女對上麵的這幫領導說道：“誰不想唱的，能夠返來。”

布蘭卡，這酒吧多好聽的名兒。看著市輿圖找到了那邊，我的車子冇能像魔女一樣去安裝了衛星導航。因為缺錢。

我站起來解釋道：“精耕細作，不但僅構造佈局要扁平，市場反應要迅捷，在營銷推行上也要更集合、更精準；特彆是對市場的節製，要徹頭徹尾地灌輸買賣認識，采納全新的鼓勵機製，將每一個發賣職員變成獨立覈算的買賣人，讓他們以老闆的思惟主動節流本錢，以最小的投入做成最大的買賣。行之有效的體例是針對每個市場引入投入產出比目標考覈。對發賣職員停止事蹟考覈，如果僅僅誇大目標發賣達成率，會讓發賣職員挖空心機向公司申請各種支撐，對經銷商賜與各種補助，他們底子不會有本錢看法，一旦辦理者滿足不了他們的要求，他們就會抱怨，將事蹟冇法完成的任務推給辦理者，抱怨辦理者支撐不力。但如果將事蹟考覈與投入產出比考覈連絡起來，對發賣職員停止綜合考覈，成果就會大不一樣。發賣職員隻是完成了發賣目標，如果投入產出比超標，發賣職員還是拿不到提成或嘉獎。如許，發賣職員花一分錢都會有壓力，贏利的慾望會迫使他們不得不存眷投入與產出，其壓迫感乃至比老闆還激烈。也就冇有了像現在管正帶領的這個一盤散沙的湖州市分公司。”

“好啊，歌頌吧。”

魔女對一幫站著的工人說道：“坐下。用飯。關門猶躊躇豫半天，你們到底排好隊冇有？”

夢幻漂渺的感受，如臨人間瑤池，好似天外飛仙，禦劍天涯一覽萬裡，如夢如幻。

魔女指著李維：“今後你再乾這類缺德的事情，信不信我直接撤了你。這個月上旬，你到總部培訓，那些人冇有教你尊敬員工？”

魔女說：“我也是你們這些人到總部培訓才曉得的這事情。你真夠黑心的。”

“你們下來下來。”魔女把這幫工人招下來。

我像個小主子，跟著她進電梯，下樓，進泊車場。魔女俄然轉頭過來道：“如何了？”

“那成，我們去喝酒。魔女，你之前老是罵我劣等人劣等人，你內心，一向真當我是劣等人啊？”