一個不管甚麼時候都靠唱反調來凸顯本身的人，隻能給人以陋劣感。隻要不時表達本身對人生、對生命的分歧觀點，才氣給人以深切感。

馬雲曾做客央視《訊息會客堂》。在那次訪談中，馬雲的很多表示都很好地解釋了他的本性：身帶不盛氣淩人的狂傲。上麵是此中的一個畫麵。

馬雲：我本身看來感覺我並不是瘋子，我也不是狂人，我更不是騙子。

衛哲也講過，一名天下級的停業員，一年停業額應當是200萬美圓，以是你要挑選做發賣這個職業、這個行業，要成為天下最好的停業員，遵循如許的形式，達到200萬美圓從而成為天下上最好的發賣。除此以外，我們還要大量投入直銷扶植。當然你說賣了一架飛機，阿誰不能算。我們現在的套路能夠還需求調劑一下，戴珊（阿裡巴巴初創人之一）過來今後，大師一起會商了創新形式。我們必須麵對明天的情勢，我們有很好的東西，也有很壞的東西，你們怠倦了，我也怠倦了，真的很累，但是我感覺我們還要往前再挪動一步。這就是他跟平常人的辨彆。你們比絕大多數的人短長和巨大，是因為當時插手出去的那麼多人都放棄了，你們冇有放棄，既然不放棄，為甚麼讓本身不再往前走？以是我在上市之前最擔憂的是你們。我瞭解你們，跟我一樣，真的很累，但是我擔憂人的累釀用心機上的累、行動上的累。最後很多人看著你，這個老員工每天活兒不乾，指手畫腳地說話，開的車比我們好，占著位置還不肯走。當這類環境呈現的時候就是公司的災害。

主持人：但人家說你的時候你如何看，你笑罷了？

如許是極不好的，不管做甚麼事情，都要信賴本身，要對峙本身的觀點，不要老是等閒擺盪。要明白，我們並不比彆人差，彆人也不必然就比我們強。更首要的是，我們做決定的時候常常是顛末沉思熟慮的，是體味我們要做的事情是甚麼模樣的，而給我們提定見的人，一定就會體味。這時候自覺竄改本身的做法，是弊大於利的。

關於馬雲的勝利，很多人都給出過本身的闡發，有的說他碰到了最好的機遇，有的說是靠他強大的辦理才氣，也有人說馬雲能夠勝利就在於他的對峙。實在，這些都對，但還不敷以概括統統。馬雲之以是能勝利，還在於他的大膽，他長於表達，更勇於表達。隻要勇於說出本身所想所要的人，才氣夠引發更多人的重視；有人存眷了，天然就拓展了本身的資本；資本廣了，勝利也就指日可待了。

做人就做有傲骨者，而不要做傲氣者。

凡事都是做出來的，不是等出來的。比及的隻能是遺憾，不成能是勝利。以是，如果有想要去做的事情，就頓時去做，不要驚駭失利。發言也一樣，有想要說的話，就大聲說出來，不要怕說錯。如果老是驚駭說錯，你也就永久落空了說話的機遇。

不但做事如此，發言的時候也是一樣的。很多人在一些事情上都有屬於本身的奇特的觀點，也常常會表達這類觀點。但是當有人提出一點思疑以後，便開端躊躇了，想本身是否錯了，因而開端竄改本身的觀點，不再說之前常說的話了，這也是不好的。

隨身照顧不盛氣淩人的狂傲

奉告彆人“我說的，就是對的”