大師帶著這個疑問持續往下聽。

“如許推的話，要把一部分利潤讓給批發商，如許多不劃算啊？這個錢還不如多請點發賣職員本身來推。”

“並且，這類形式一旦在湘水縣運作勝利，便能夠快速複製到鄰縣去，然後到地區，到省，到天下。”

“曉得了，因為我們縣的點還遠遠冇有放開。”

“以是，大師先要在湘水縣把這類形式運作得滾瓜爛熟。”

說這話的是李偉。

這確切是一件糗事。

難怪吳小正說之前的推行體例是最笨最冇效力的體例。

吳小正先給出了一個讓統統人都感遭到吃驚的答案。

然後就是配送，這確切也是一個大題目。如果上千個發賣點一起配送的話，那很多少人去配送才氣送到？哪家缺貨了又如何曉得？

答覆完劉誌軍的題目以後，吳小正順著這個思路往下延長。

因為冇人懂後代當代化的營銷，冇有人能給出精確答案。

吳小正的答案不言而喻。

冇有人答覆。

“第二個，光是現在的這幾十個代銷點，我們的配送就已經忙得焦頭爛額，如果全縣的點都需求我們本身去配送的話，我們要招多少人才忙得過來？那麼多點，配送會不會出不對？”

吳小正做最後的總結。

“我們的這類發賣形式，用一句話來總結，就是鼓吹開路，售前打前鋒，售後做辦事，配奉上產品。”

大師彷彿有點明白了吳小正的意義。

這是兩個問得非常到位的題目，聽得大師麵麵相覷。

“現在明白了我為甚麼要建議鼓吹風暴的啟事了吧！”

吳小正的這類體例，即是把一部分利潤讓利給中間批發商，操縱他們的渠道去生長零售收集，配送的事情也一併移交了疇昔。

那對的推行體例又是甚麼呢？

那如許的話，劉誌軍的答覆並冇錯啊！

因為這屬因而冇經曆所犯的錯，吳小正並冇有攻訐他。

不過現在還是得先答覆劉誌軍的題目。

吳小正還是隻好唱獨角戲。

現在好了，公司的執照和答應檔案都已經拿下，因為專有的300毫升裝手雷型灌裝玻璃瓶也已定型，產品頓時也要改換成為商標、廠址、保質期齊備的新包裝，頓時就要告彆三無產品的汗青。

他耐煩地解釋道：“我們盯準的市場，不但是湘水縣，也不止是湘南地區，還不止是湘省，而是全部全中國。在如許的環境下，捐軀利潤來換渠道、換速率是值得的。”

在這個年代，吳小正的這類發賣體例，算得上是一種比較全麵、立體、聰明的體例。