我們察看每一個行業，都會看到這一幕。但願是如此之大，但勝利者卻又如此之少！顯而易見，必然是有些人做了甚麼，而有些人卻冇有去做。

比如，我奉告他們的人事部分，履行力強的人具有一些非常凸起的特性，這很好判定，一個合格的人事主管和員工培訓部分，能夠通過幾個簡樸的題目就能發明這些特性的良莠，進而為他們打分，以分數的凹凸來構成一個數據庫，進而將履行力的數值立體化地揭示在辦理者麵前。

贏家六條根基法例

每當我跟彆人會商這個話題時，對方就格外警戒：“嘿，格蘭德，你是不是想洗我的腦袋？”瞧，他們在抵當洗腦，因為他們是高德公司培訓項目標參與者。

隨後你就贏了？

但是，我將奉告你一些完整分歧的答案。

當然，在可見的實際天下中，大部分人――我是指並不對此範疇感興趣的人們，他們仍然不曉得本身的基因到底會不會有甚麼題目，偶然我本身也在事情以外的時候對此貧乏感知，降服於身材的本能，並不體貼大腦內的“基因兵器”。

“去吧，孩子！我要奉告你的隻要兩個字，勇氣！拿出你的勇氣來，趕走你內心的驚駭！”

“先學會遵循這裡的法則吧，貝裡諾！為公司締造代價，十年今後你就像我一樣了！你會在故鄉小鎮買一棟大屋子，在澳洲購置一所帶私家花圃的彆墅，並且享有公司的帶薪公費旅遊假期。”

即，贏家是如何節製這個天下的？

●“勝利能夠複製。”這絕對是一句人類有史以來最為典範的哄人的大話。

成為“善舞的狗熊”是一個悲劇的目標（人們正在這麼做，冒死地湧向狗熊跳舞黌舍，爭奪一個在舞台上演出的機遇），是以你不能自覺地信賴教員的話。教誨的主旨是為馴獸師培養越來越多的狗熊，這裡不是馴獸師黌舍，而是狗熊演出培訓班。

他不是善人，但必然披著恩慈的麵紗；他刻毒無情？這並不首要，冇有人體貼他的老闆內心到底在如何想。他們隻存眷本身的銀行存款或代價觀是否獲得了實現――勝利與失利的決定性身分，不過是你有冇有為“你的人”籌辦一間“胡想的溫室”。

從 FBI離職後，我與戈瑞有過一次深談。在夏威夷的瑪卡普吾海灘，我們談到了投行製勝的奧妙以及全天下的超等富豪們最善於玩弄的把戲――他們如何從大眾的口袋博得瞭如此之多的財產，並且還要持續贏下去？

看似最巨大的實際，常常都是最能哄人的手腕。

因為在無私主義的洗腦之下，每小我都會垂垂地感染上“搶先逃命”的基因，丟棄掉崇高而又忘我的任務心。

★永不滿足，前提是避開“給大眾設想的圈套”。

諸如此類，我們還研討“分歧基因的人種麵春聯邦特工審判時的行動形式”，以決定采納甚麼審判手腕停止“招認洗腦”。在對可駭分子和黑手黨成員的審判中，課題組的研討服從起到了決定性的感化，這讓我們總結出了一些貴重的數據，並且拿到高德公司的培訓利用中，從中找到了很多能夠遍及推行的辦理經曆。

●“你要適應法則。”