我們再來看看流派網站和百度如許的做平台的企業，現在做平台的企業的市值遠遠超越做流派的。在互聯網行業，流派這類貿易形式做到30億～50億美圓就很好了，但做平台的都在100億美圓以上，騰訊、百度的市值都有上百億美圓。我常常聽一些做互聯網的人抱怨（當然也是無法），說他們現在做甚麼都做不過騰訊，你說你想偷個菜，還冇等你開端偷，騰訊就搞了一個，頓時超越了高興網。有一次，我和馬化騰、高興網的老闆開會，我們暗裡問馬化騰有冇有興趣投資或收買高興網。馬化騰說冇這個需求，我們騰訊本身隨便做一做都能超越高興網，因為每天有將近兩億人在騰訊上。一樣，不管做甚麼，隻要阿裡巴巴做，其他做創新的公司就很無法。因為騰訊、阿裡巴巴、百度的黏性客戶特彆多，以是，不管它們做甚麼，根基上都能夠把彆人吃掉。而做流派的公司現在就很吃力，並且是越來越吃力，隻能靠賣點兒告白。

“導演加製片人”的形式

停滯企業增加的第二個內部身分是貿易形式的極限。偶然候，你的企業走著走著就停滯不前了，這能夠是因為你的貿易形式出了題目。大師曉得，在美國，開連鎖餐館能開成天下500強，但我們的中餐館就很難做成如許，當然，我們現在也在學習。可見，貿易形式的竄改能使企業衝破增加極限，你如果不改成連鎖，還遵循本來的形式做，那你的餐館恐怕很難做大。連鎖的形式使美國的很多企業變得超等強大，比如沃爾瑪。可見，貿易形式是非常首要的。

但是，這事畢竟很被動，一旦冇有訂單，或者原質料開端漲價，他就會出題目。我的一個美國朋友很鬨心，他說現在在美國訂一個iPad要提早兩週訂，最後發貨地點是深圳，從深圳發到紐約，再從紐約買返來帶給朋友，這個折騰啊！但實際環境就是如許。以是，富士康出了題目今後，喬布斯就站出來講，說富士康不是黑心工廠。

“地主加工頭”的形式

所謂“導演加製片人”，實在很簡樸。目前中國有幾百個電影導演，有的是靠潛法則在做，有的是靠本領做，不管如何樣，掙錢的導演就那麼三五小我。大師曉得，張藝謀本身是不出錢的，錢不是他的，電影拍完了版權也不是他的，但在這個遊戲裡，誰也離不開他，他的回報是最高的。他掙的是三種錢：一是權益金，也就是說他有乾股，或者他出一點點錢，叫權益金；二是製片費，也就是所謂的項目辦理費；三是票房分賬。在美國，大型地產公司都變成了這類形式。

“廠長加本錢家”的形式

直到現在，“廠長加本錢家”的形式在西方仍然是做室第的支流形式，而“地主加工頭”的形式根基上已經不存在了。我以為，“廠長加本錢家”的形式在中國應當還能走很長的路，萬科現在就是遵循這類形式在走。萬科之以是一向在提室第財產化的觀點，就是因為企業的範圍大了今後，不采取財產化的體例就冇法兒做。萬科現在做到了甚麼程度？萬科現在建室第比我們用傳統體例快三個月，也就是說，室第財產化能省三個月的時候，而本錢隻多一兩百塊錢，個彆產品的本錢能夠會更多一些，但如許的範圍化出產進步了產品的品格。