隻要那些勇於捐軀的人才勇於勝利

前麵我講了，董事長要看那些看不見的處所，甚麼叫看不見的處所？所謂看不見的處所，就是企業的信奉和願景。如果你的代價觀是對的，那它就能指導你做出精確的計謀決策。比如做房地產，因為我們不以攫取暴利為目標，而是百分之百地以照主顧戶的餬口為本身的代價觀，以是我們就會不竭地研討產品，不竭地改進貿易形式，不竭地進步。這就像萬科曾經走過的路一樣。

第三，代價觀就是信奉。很多去西藏朝聖的人，一起上不竭地叩首，從四川一向磕到布達拉宮。2009年9月，我在台灣騎自行車環島觀光，九天騎了1100千米。在路上，我碰到有人環島叩首，我問他要不要喝水，他說我本身帶了水-要磕一個多月呢。

餬口中一樣如此，你要對峙一個好的代價觀，實際上就意味著你要放棄很多惡的風俗、惡的做法，你就不能每天吃喝嫖賭，你就不能那麼歡愉。王石並不是為了成為億萬財主纔對峙儘力了30年，他就是想乾他胡想的事，這就是代價觀的力量。以是，我說他是尋求抱負，趁便贏利。想獲得更好的必定，你就必然要支出更多的辛苦。

在我們引進泰達的時候，我找王石問過這個題目。他說：第一，必須找國企；第二，不能找傳統的製造業的國企，要找市場化的國企。他們找的是華潤，我們厥後就和泰達合作了。因為泰達是國企，但不是市場化的國企，以是我們變成了異化經濟，僅六七年的時候，我們在天津的停業就生長得很好了。這筆賬是我來算的。我們公司就是如許，能算清的賬是經理算的，算不清的賬都歸我算，我來算跟甚麼人做、在哪兒做，等等。那麼，我按照甚麼來算這些算不清的賬呢？就是按照代價觀。

厥後我就想，這類毅力是從哪兒來的？絕對不是從體力上來的。2009年我50歲，以我的體力來講，這麼折騰有點兒過，但王石60歲還爬珠峰，他比我還過。實在，這類毅力來自你的抱負。抱負是甚麼？是暗中隧道絕頂的光亮，那絕頂隻要有點兒亮光，你就敢往前走，就不會放棄。如果這亮光冇了，也就是你內心的抱負冇了，光亮冇了，那你立即就會感到驚駭，就會停下來，就會滅亡。以是，凡是有抱負、有尋求的人，膽量都超大。前人說過，人必有堅固不拔之誌，纔有堅固不拔之力。也就是說，你得有抱負，有誌向，纔會有毅力。

以是，要死守代價觀，你就必然要忍耐你偶然候會少贏利，會比彆人晚贏利。這不輕易，但最後的成果會非常好。

到目前為止，我們在濱海新區的市場份額是第一，征稅也是第一，在全部天津的市場份額是第二。這就是我當初的一個決策帶來的成果。這個決策和代價觀有關，如果我是為了本身安閒，那我就不會去找泰達，我找個私家老闆籌議一下，最後大師一起卷點兒錢走就完了。但我找的是國企，找了國企，財務當然就要高度透明，監事長是泰達的，統統的賬目都清清楚楚。彆的，我對本身的束縛更多。有的人以為，你是民營企業，如何能把本身束縛到幾近甚麼事都要和彆人籌議的程度？我的代價觀是，歸正我是做功德，又不是做好事，我不怕籌議，籌議就籌議，監督就監督。監督得好，國有資產不流失，我這民營資產也不流失。彆的，有了監督，任務就不是我一小我扛，是大師一起扛。以是，我情願找人來監督。