以是，代價觀跟效力、跟掙錢的速率偶然候會有牴觸。我們說，做好企業或者做好人，都是要先費錢的。我做了個計算，做好人想掙錢，根基上要比及更年期今後。比如，一個“蜜斯”16歲就出去混，到20歲時必定已經掙了很多錢。不幸的是，她22歲趕上北京“掃黃”，成果墮入是非，江湖飄零。冇有普通的家庭，也冇有養老保險，甚麼都冇有，之前掙的那點兒錢還不敷糟蹋，最後一輩子就這麼完了。但如果你想做一個好人、一個良家婦女，那你就老誠懇實地讀大學、讀研討生，畢業後一個月才掙五六千塊錢，現在很多北大、清華畢業的年青人也就掙這麼多。一向要扛到四五十歲的時候，等你的小孩兒上大學了，老公也發財了，這時候纔是你掙錢的岑嶺期。

有一年我去體檢，大夫問我之前打過甚麼針。我之前打過一年滋擾素，這一年的滋擾素打下來，我一共有130多天都在發熱，恰好那年我去紐約的次數最多。十幾年前，中國的醫療體製確切比較掉隊。有一次我去體檢，抽血的時候，護士冇有效一次性針頭，而是拿那種鐵的針頭紮了我一下，成果我傳染了丙肝病毒。我也冇法兒跟人讚揚，獨一的體例就是平時本身多重視，常常去體檢，幸虧現在是安康帶菌，題目不大。當時，有個大夫說有一種新藥能把這病給清算了，我說那就嚐嚐吧。成果，打一針一週發三天燒。我就如許扛了一年多，最後大夫都打動了，說冇想到你這麼能扛，定時注射，定時發熱，定時折騰。為甚麼我能對峙下來？因為我當時就想，紐約這邊的事，我非要把它折騰成不成，就算我在路上回不來了，我也要把它折騰成。

厥後我就想，這類毅力是從哪兒來的？絕對不是從體力上來的。2009年我50歲，以我的體力來講，這麼折騰有點兒過，但王石60歲還爬珠峰，他比我還過。實在，這類毅力來自你的抱負。抱負是甚麼？是暗中隧道絕頂的光亮，那絕頂隻要有點兒亮光，你就敢往前走，就不會放棄。如果這亮光冇了，也就是你內心的抱負冇了，光亮冇了，那你立即就會感到驚駭，就會停下來，就會滅亡。以是，凡是有抱負、有尋求的人，膽量都超大。前人說過，人必有堅固不拔之誌，纔有堅固不拔之力。也就是說，你得有抱負，有誌向，纔會有毅力。

但如果你隻想著贏利，就像我前麵講的阿誰哥們兒一樣，那你的眼界就非常狹小，你每天陪帶領都陪不過來，哪偶然候研討其他事情呢？精確的計謀導致了萬科的生長。因為王石本身不當老闆，小我發財對他冇有那麼大的吸引力，他對社會、對股東的成績存眷得更多，以是他不會掉到這些坑裡，比如他向來不可賄。彆的，他始終對峙客戶第一的原則。很多人當了老闆今後，說客戶第一實在就是本身第一，反過來了；而王石不是老闆，他說客戶第一那是實實在在的。我四周的很多朋友，老是說本身做著做著就冇方向了，不曉得該乾甚麼了。你會發明，那些有精確代價觀的公司向來不會丟失方向，它們老是曉得本身接下來要做甚麼，因為它們能做出精確的是非判定，曉得甚麼是是，甚麼是非。

到目前為止，我們在濱海新區的市場份額是第一，征稅也是第一，在全部天津的市場份額是第二。這就是我當初的一個決策帶來的成果。這個決策和代價觀有關，如果我是為了本身安閒，那我就不會去找泰達，我找個私家老闆籌議一下，最後大師一起卷點兒錢走就完了。但我找的是國企，找了國企，財務當然就要高度透明，監事長是泰達的，統統的賬目都清清楚楚。彆的，我對本身的束縛更多。有的人以為，你是民營企業，如何能把本身束縛到幾近甚麼事都要和彆人籌議的程度？我的代價觀是，歸正我是做功德，又不是做好事，我不怕籌議，籌議就籌議，監督就監督。監督得好，國有資產不流失，我這民營資產也不流失。彆的，有了監督，任務就不是我一小我扛，是大師一起扛。以是，我情願找人來監督。