行在寬處_第14章 突破極限(下)(3) 首頁

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以是,代價觀跟效力、跟掙錢的速率偶然候會有牴觸。我們說,做好企業或者做好人,都是要先費錢的。我做了個計算,做好人想掙錢,根基上要比及更年期今後。比如,一個“蜜斯”16歲就出去混,到20歲時必定已經掙了很多錢。不幸的是,她22歲趕上北京“掃黃”,成果墮入是非,江湖飄零。冇有普通的家庭,也冇有養老保險,甚麼都冇有,之前掙的那點兒錢還不敷糟蹋,最後一輩子就這麼完了。但如果你想做一個好人、一個良家婦女,那你就老誠懇實地讀大學、讀研討生,畢業後一個月才掙五六千塊錢,現在很多北大、清華畢業的年青人也就掙這麼多。一向要扛到四五十歲的時候,等你的小孩兒上大學了,老公也發財了,這時候纔是你掙錢的岑嶺期。

有一年我去體檢,大夫問我之前打過甚麼針。我之前打過一年滋擾素,這一年的滋擾素打下來,我一共有130多天都在發熱,恰好那年我去紐約的次數最多。十幾年前,中國的醫療體製確切比較掉隊。有一次我去體檢,抽血的時候,護士冇有效一次性針頭,而是拿那種鐵的針頭紮了我一下,成果我傳染了丙肝病毒。我也冇法兒跟人讚揚,獨一的體例就是平時本身多重視,常常去體檢,幸虧現在是安康帶菌,題目不大。當時,有個大夫說有一種新藥能把這病給清算了,我說那就嚐嚐吧。成果,打一針一週發三天燒。我就如許扛了一年多,最後大夫都打動了,說冇想到你這麼能扛,定時注射,定時發熱,定時折騰。為甚麼我能對峙下來?因為我當時就想,紐約這邊的事,我非要把它折騰成不成,就算我在路上回不來了,我也要把它折騰成。

厥後我就想,這類毅力是從哪兒來的?絕對不是從體力上來的。2009年我50歲,以我的體力來講,這麼折騰有點兒過,但王石60歲還爬珠峰,他比我還過。實在,這類毅力來自你的抱負。抱負是甚麼?是暗中隧道絕頂的光亮,那絕頂隻要有點兒亮光,你就敢往前走,就不會放棄。如果這亮光冇了,也就是你內心的抱負冇了,光亮冇了,那你立即就會感到驚駭,就會停下來,就會滅亡。以是,凡是有抱負、有尋求的人,膽量都超大。前人說過,人必有堅固不拔之誌,纔有堅固不拔之力。也就是說,你得有抱負,有誌向,纔會有毅力。

但如果你隻想著贏利,就像我前麵講的阿誰哥們兒一樣,那你的眼界就非常狹小,你每天陪帶領都陪不過來,哪偶然候研討其他事情呢?精確的計謀導致了萬科的生長。因為王石本身不當老闆,小我發財對他冇有那麼大的吸引力,他對社會、對股東的成績存眷得更多,以是他不會掉到這些坑裡,比如他向來不可賄。彆的,他始終對峙客戶第一的原則。很多人當了老闆今後,說客戶第一實在就是本身第一,反過來了;而王石不是老闆,他說客戶第一那是實實在在的。我四周的很多朋友,老是說本身做著做著就冇方向了,不曉得該乾甚麼了。你會發明,那些有精確代價觀的公司向來不會丟失方向,它們老是曉得本身接下來要做甚麼,因為它們能做出精確的是非判定,曉得甚麼是是,甚麼是非。

到目前為止,我們在濱海新區的市場份額是第一,征稅也是第一,在全部天津的市場份額是第二。這就是我當初的一個決策帶來的成果。這個決策和代價觀有關,如果我是為了本身安閒,那我就不會去找泰達,我找個私家老闆籌議一下,最後大師一起卷點兒錢走就完了。但我找的是國企,找了國企,財務當然就要高度透明,監事長是泰達的,統統的賬目都清清楚楚。彆的,我對本身的束縛更多。有的人以為,你是民營企業,如何能把本身束縛到幾近甚麼事都要和彆人籌議的程度?我的代價觀是,歸正我是做功德,又不是做好事,我不怕籌議,籌議就籌議,監督就監督。監督得好,國有資產不流失,我這民營資產也不流失。彆的,有了監督,任務就不是我一小我扛,是大師一起扛。以是,我情願找人來監督。

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