我想起當年我們六小我一起創辦萬通，大師都是二十五六歲的模樣，最大的是我，32歲，最小的隻要23歲。我們甚麼也冇有，兩手空空位開端做。我們每天徹夜不眠地談抱負，不竭地用抱負鼓勵本身、束縛本身，把每一件淺顯的事都做好。

當我們剛開端創業的時候，我們老是很戀慕一些公司有很巨大、很了不起的人才，用現在的時髦詞來講，這些人是所謂的“豪華男”。為甚麼他們不到我的公司來，如何才氣把他們吸引過來？我的觀點是，每個“豪華男”都是從“經濟合用男”開端的，我們起首要發明本身的代價，要重用本身、練習本身，讓本身公司的軌製、代價觀、停業流程越來越安康。如許，這些“豪華男”就會插手你的團隊。而這些“豪華男”出去今後，你還要把他們熬煉、培養成“經濟合用男”。遵循阿裡巴巴的文明來講，就是要讓他們把職業經理人的弊端改掉，讓他們變成“阿裡人”，再從“阿裡人”變成“經濟合用男”。馬雲說，他們那兒的統統人都是“經濟合用男”“經濟合用女”。

痛苦是男人的營養

歌詞裡寫道，“冇有人能隨隨便便勝利”，一小我冇有抱負，更不成能勝利。大師曉得，弘遠公司現在做得非常好，我曾看過他們公司十週年慶典的一個電影。很多年青人在廠區裡分紅四五個服從區慶賀公司建立十週年，有情願喝酒的，有情願看搖滾的，有情願看端莊演出的。歡慶完以後，第二天，當朝霞還冇出來的時候，他們全都穿戴弘遠的禮服，麵向東方而立，唱著《弘遠抱負之歌》（《弘遠抱負之歌》是弘遠的企業歌曲）。我插手過幾次弘遠公司的活動，每次活動，不消說，第一件事必然是大師站起來唱《弘遠抱負之歌》。正因為有弘遠的抱負，弘遠才氣成為一家非常好的公司。目前弘遠在非電空調範疇已經做到了環球第一，我到過環球很多處所，都見到過他們的產品。現在，弘遠的老闆張躍發瘋一樣地在做環保、節能。成心機的是，他是中國最早買飛機的人，為了信守投身環保的承諾，他不開本身的飛機了。有一兩次我們在一起開會，他早退了，因為民航的班機耽擱了。我問他如何不開本身的飛機，他說他算了一下，他的飛機開一主要增加很多碳排放，如果坐不滿，他就不開了，而買一架飛秘密一兩個億。他的這類信心、力量給了我很大的打動。以是，好公司都是靠抱負和信心來支撐的，不是靠財務目標來鼓勵的。

有毅力、包涵、英勇，這都是男人應有的優良品格。甚麼叫有毅力？就是當彆人以為痛苦、看不見光亮的時候，你瞥見了暗中絕頂的光亮，如許你就會有毅力。甚麼叫包涵？就是把統統的是非恩仇都擱在肚子裡消化了。甚麼叫英勇？就是當你有抱負的時候，你會奮不顧身地做出一些異於凡人的行動。有句話很成心機，叫作勇於勝利，我本來不懂這話甚麼意義，覺得勝利這件事誰不敢啊，多大的事啊？厥後我發明前麵另有一句話，叫作勇於捐軀，也就是說，勇於勝利的前提是勇於捐軀。隻要勇於捐軀，才勇於勝利，這就叫英勇。這些事理你隻能在痛苦中漸漸咀嚼。

我老是開打趣說，最好的投資是甚麼？就是我找到一個十幾年前的“馬雲”，或者二十幾年前的“柳傳誌”，或者二十幾年前的“王石”，然後給他們投一點兒錢，如許20年今後，我就能賺很多錢。也就是說，你要找到那些有巨大基因的平常人，去投資他們，去幫忙他們。如何找呢？實在，我們身邊的人，比如公司內部的很多年青人，他們身上能夠就帶有如許的基因。作為公司的帶領，如果你忽視了這些員工，他們能夠就會跳槽到彆的公司，成為彆的公司的帶領者。以是，我們應當多多存眷公司內部的淺顯員工是不是有巨大的基因，如果有，我們應當給他機遇。