行在寬處_第35章 好男人外麵硬,裡麵軟(2) 首頁

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舉個例子,民生銀行剛創建的時候聘請柳傳誌投資,但他回絕了,因為他的計謀是做電腦。如果他當時投了民生銀行,現在大抵能賺100億元。但柳總說他不悔怨,因為他對本身有承諾,他就是要做電腦,以是他把電腦做到了中國第一。這就是一個巨大的人、果斷的人、有毅力的人,而不是一個投機取巧的人。

甚麼樣的人身上有巨大的基因?一是有胡想,二是有毅力,既有胡想又有毅力的人就有巨大的基因。剩下的東西都是能夠學的,比如不懂財務能夠學,比如我們做屋子,不懂空間和修建能夠學。前提是你要有胡想,胡想是最好的導師,也是最好的動力。有了胡想,你就會不竭地去學習。我上中學的時候,看不懂那些白話文的書,很焦急,因而我專門去研討白話文。厥後我寫了一篇三四萬字的論文,教大師如何讀白話文。以是,有胡想的人就有將來,哪怕你的胡想很小,你也會有很大的毅力,你會不斷地去研討,非要把它搞懂不成,冇有任何人來催促你,也冇有任何人來獎懲你。

有毅力、包涵、英勇,這都是男人應有的優良品格。甚麼叫有毅力?就是當彆人以為痛苦、看不見光亮的時候,你瞥見了暗中絕頂的光亮,如許你就會有毅力。甚麼叫包涵?就是把統統的是非恩仇都擱在肚子裡消化了。甚麼叫英勇?就是當你有抱負的時候,你會奮不顧身地做出一些異於凡人的行動。有句話很成心機,叫作勇於勝利,我本來不懂這話甚麼意義,覺得勝利這件事誰不敢啊,多大的事啊?厥後我發明前麵另有一句話,叫作勇於捐軀,也就是說,勇於勝利的前提是勇於捐軀。隻要勇於捐軀,才勇於勝利,這就叫英勇。這些事理你隻能在痛苦中漸漸咀嚼。

痛苦是男人的營養

做好“經濟合用男”

有人說,人的胡想會常常竄改。我感覺,如果人的胡想常常竄改,那他就冇有巨大的基因。有句話叫君子立恒誌,小人恒發憤。以是,我要找的是那些立恒誌的人,而不是恒發憤的人。改來改去的人有的不是巨大的基因,而是聰明的基因。聰明的人不斷地在竄改本身的方向,而巨大的人肯定一個方向今後再也不竄改。

厥後我明白了,在二三十歲的時候,想獲得很多的社會評價是比較難的。在這個階段,你獨一能做的事就是建立本身的代價體係。比如我想做一件事,我是偏執狂,我就要去做,不管彆人如何說,因為這時候社會不成能頓時承認你。等你到了四五十歲的時候,你的機遇就變多了,因為社會是被四五十歲的人節製著的。當時候,我在構造裡是春秋最小的,我感覺本身甚麼事都乾不了,找誰都是老爺爺,春秋大的人底子不睬我。明天我發明,我們同窗裡甚麼人都有,有做買賣的,有當博導的,有當部長的,不管甚麼事,隻要我打個電話,都能找到呼應的人谘詢。以是,在20多歲剛進入社會的時候,你扮演的是一個候補隊員的角色,乃至能夠連候補隊員都不是,隻是一個足球愛好者。到了30歲,你就混成了一個候補隊員,到了40歲,就差未幾能夠上場踢球了。

當我們剛開端創業的時候,我們老是很戀慕一些公司有很巨大、很了不起的人才,用現在的時髦詞來講,這些人是所謂的“豪華男”。為甚麼他們不到我的公司來,如何才氣把他們吸引過來?我的觀點是,每個“豪華男”都是從“經濟合用男”開端的,我們起首要發明本身的代價,要重用本身、練習本身,讓本身公司的軌製、代價觀、停業流程越來越安康。如許,這些“豪華男”就會插手你的團隊。而這些“豪華男”出去今後,你還要把他們熬煉、培養成“經濟合用男”。遵循阿裡巴巴的文明來講,就是要讓他們把職業經理人的弊端改掉,讓他們變成“阿裡人”,再從“阿裡人”變成“經濟合用男”。馬雲說,他們那兒的統統人都是“經濟合用男”“經濟合用女”。

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