就我小我來講，我比較喜好用西方的代價觀做事，用中國的代價觀做人。我在紐約做中國中間，第一次見到這個項目對方的老闆的時候，我跟他說我們用中國的體例用飯，用紐約的體例談買賣。用最貴的狀師、最貴的管帳師、最貴的中介，這就是紐約的體例。如果你不敢用最貴的中介、最好的狀師辦事，你光在那兒用飯，那就證明你冇誠意。有一次，我們和彆人鬨得不太高興，很多紐約的人讓我告狀，我說我看的是將來，這點兒小過節兒就不告狀了。以是，中國人想題目的體例跟美國人不一樣。

一小我老或不老、過期或不過期，首要看他的詞彙體係。比如一個80歲的老頭兒，跟你說的滿是現在最八卦的事和最時髦的詞，你必然不會感覺他老。詞彙代表著人的思惟看法和代價判定。有個老總很成心機，他讓他的秘書每個月把最新的風行歌曲給他裝到MP3裡，他要聽一遍，聽完今後他就曉得現在的風行語是甚麼。一樣，我現在的助理、秘書也很年青，通過和他們打仗，我曉得了最新奇的詞彙，體味了他們的一些代價看法以及他們對將來的觀點。我曾經在很多機構都是最年青的，當時候我發明我的設法常常不被尊敬，我獨一的等候就是從速長大。春秋大了今後，我發明，我不能成為那種陳腐的前輩，用本身的看法來竄改彆人，而應當跟大師相同，和大師一起麵對不肯定的社會和不肯定的將來。這才叫同事，不然你就變成了“人生導師”。“人生導師”實在冇啥用，每小我的人生都是本身折騰出來的。

我們公司現在的主體都是80後，辦理層有一些春秋大的人，我們采納的一個彆例就是不竭地換處所開董事會。比如星美在北京開第一家電影院的時候，我們到電影院去開董事會，開完今後，統統人都曉得了電影本來能夠這麼看。新光六合剛火的時候，我跟那兒的老闆聯絡，我們到新光六合去開董事會，曉得了房地產和貿易的新情勢。我們還到新奧公司開過董事會，去體味新能源。我們不竭地換處所，目標就是讓大師腦筋裡的詞彙和看法跟上期間的竄改。我感覺，向年青人學習是尊敬將來、尊敬竄改的表示，我們必須和年青人-包含那些思惟不年青的同齡人-一起去鬥爭，如許，我們的公司才氣變成與時俱進的公司。

彆的，另有一點很首要，跟員工保持傑出的相同也是一種讓大師更默契地在企業裡耐久事情的體例。

如果你把錢放在最前麵，把品德、法律放在前麵，那你就會把品德、法律變成一種“術”，變成一種臨時用來對於彆人的手腕，而你的目標是贏利，如許的話你就會走傍門。以是，尋求款項以外的東西纔是員工持續保持事情熱忱的最大動力，很多人在創業今後都輕易忘記這一點。為甚麼創業者有豪情？因為他們有胡想，不是說賺了多少錢他們的胡想就實現了，偶然候這些胡想和錢冇乾係。當然，當你的公司度過了創業階段，停業普通今後，你應當做到對員工的根基體貼，比如薪酬、獎金、休假等這些根基的福利要有。現在房價在漲，物價也在漲，你的報酬老是穩定，如何行呢？有一次，我和我們公司的員工一起出國，他們講起房價的事情，我才認識到，即便我們本身是做屋子的，我們的員工也能夠買不起房。以是，我們公司的董事會在會商一項打算：萬通的員工如果是一次置業，他如果想買公司本身的產品，我們會給他很大的扣頭，以抵消房價能夠帶給他的承擔。