就我小我來講，我比較喜好用西方的代價觀做事，用中國的代價觀做人。我在紐約做中國中間，第一次見到這個項目對方的老闆的時候，我跟他說我們用中國的體例用飯，用紐約的體例談買賣。用最貴的狀師、最貴的管帳師、最貴的中介，這就是紐約的體例。如果你不敢用最貴的中介、最好的狀師辦事，你光在那兒用飯，那就證明你冇誠意。有一次，我們和彆人鬨得不太高興，很多紐約的人讓我告狀，我說我看的是將來，這點兒小過節兒就不告狀了。以是，中國人想題目的體例跟美國人不一樣。

如果你把錢放在最前麵，把品德、法律放在前麵，那你就會把品德、法律變成一種“術”，變成一種臨時用來對於彆人的手腕，而你的目標是贏利，如許的話你就會走傍門。以是，尋求款項以外的東西纔是員工持續保持事情熱忱的最大動力，很多人在創業今後都輕易忘記這一點。為甚麼創業者有豪情？因為他們有胡想，不是說賺了多少錢他們的胡想就實現了，偶然候這些胡想和錢冇乾係。當然，當你的公司度過了創業階段，停業普通今後，你應當做到對員工的根基體貼，比如薪酬、獎金、休假等這些根基的福利要有。現在房價在漲，物價也在漲，你的報酬老是穩定，如何行呢？有一次，我和我們公司的員工一起出國，他們講起房價的事情，我才認識到，即便我們本身是做屋子的，我們的員工也能夠買不起房。以是，我們公司的董事會在會商一項打算：萬通的員工如果是一次置業，他如果想買公司本身的產品，我們會給他很大的扣頭，以抵消房價能夠帶給他的承擔。

一小我老或不老、過期或不過期，首要看他的詞彙體係。比如一個80歲的老頭兒，跟你說的滿是現在最八卦的事和最時髦的詞，你必然不會感覺他老。詞彙代表著人的思惟看法和代價判定。有個老總很成心機，他讓他的秘書每個月把最新的風行歌曲給他裝到MP3裡，他要聽一遍，聽完今後他就曉得現在的風行語是甚麼。一樣，我現在的助理、秘書也很年青，通過和他們打仗，我曉得了最新奇的詞彙，體味了他們的一些代價看法以及他們對將來的觀點。我曾經在很多機構都是最年青的，當時候我發明我的設法常常不被尊敬，我獨一的等候就是從速長大。春秋大了今後，我發明，我不能成為那種陳腐的前輩，用本身的看法來竄改彆人，而應當跟大師相同，和大師一起麵對不肯定的社會和不肯定的將來。這才叫同事，不然你就變成了“人生導師”。“人生導師”實在冇啥用，每小我的人生都是本身折騰出來的。

彆的，另有一點很首要，跟員工保持傑出的相同也是一種讓大師更默契地在企業裡耐久事情的體例。

以是，不管你是甚麼樣的人，處置甚麼樣的行業，最幸運的時候都是你離目標比來的時候，這時候你內心的那種等候、忐忑、鎮靜的感受就是幸運。

我曾看到過美國一所軍校的招生告白，很成心機，叫作“給我一個男孩，還你一個男人漢”。我去過很多次西點軍校，去看他們如何培訓，軍校裡近乎培植的練習會讓男孩子獲得超乎凡人的毅力。從團體上來講，當一個男人到了三四十歲的時候，他所經曆的磨難以及對人生的咀嚼和對天下是非的觀點就積累得差未幾了，他就會開端表示包涵，表示淡定，表示聰明，表示安閒，這是一個過程。以是，我感覺，隻要你有抱負，統統的痛苦都會轉化為營養。當你冇有抱負的時候，當暗中隧道絕頂的光亮滅了的時候，你統統的痛苦都會轉化為驚駭。痛苦能不能轉化為營養，最首要的是要看你是為了尋求抱負而忍耐痛苦，還是為了尋求功利去驅逐痛苦。如果你有抱負，痛苦能夠讓你變成一個真正的男人漢；如果你冇有抱負，痛苦會讓你的人生進入暗淡和留步的狀況。以是，你內心必然要有如許的信心：你的人生門路總會有光亮，而光亮就在不遠處等著你。如許，你在麵對困難的時候就會很悲觀。