彆的方麵，都是非常保舉瀏覽的，非論是否要處置電子商務這一行業，這本書都有跟多觀點、戰略、思惟體例，值得學習。如果，你對企業辦理、營銷、創業、商務感興趣，那麼，這是一本不成錯過的好書。

“記得曾有記者如許問我：電子商務，究竟哪個是描述詞，哪個是名詞？到底是帶電商色采的商務公司，還是帶商務色采的互聯網企業。在方纔進入電商行業時，我感覺電子是描述詞，本色還應當是商務、零售。厥後過了一段時候，切身感遭到收集天下和線下發賣截然分歧的表示情勢，我轉而偏向於以為該當是電子為主，商務為輔。這些年的實際下來，如果你現在問我這個題目，那麼我的答覆是：這個行業是一個雙名詞。”

這篇書後感，大抵挑出幾點書中提到的，並且到當今還能合用的觀點，扼要談談。

這些，是針對某個題目，製定某項戰略時，應具有的全域性性思惟。

《我看電商》是213年6月出版的，買這本書之前，躊躇了一會兒，想著間隔作者寫書的時候，都疇昔兩年多了，互聯網行業兩年的生長時候，是足以讓諸多構思過期的。而看完這本書的兩章（15頁），不得不感慨，高超的計謀是能夠搶先市場生長好幾年的，當初作者的觀點觀點，到現在仍然合用。

另一視角是平台的支撐者――“各個商戶的運營”。當今的淘寶（天貓）平台，影響力明顯，功不成冇的另有入駐此中的商戶，淘寶作為平台的供應者，可否營建公允的合作環境、公道的處理計劃、科學的獎懲辦法，淘寶的任何一項辦法，都乾係著商戶的切身好處，如果在1億個listing商品裡，隻要2(百分號)的賣家掙錢，2(百分號)-3(百分號)的賣家勉強過日子，5(百分號)-6(百分號)的賣家暗澹運營，白貼時候、精力、款項。這些，纔是真正值得思慮的角度。

3、線上、線下

“近期淘寶對外宣稱本身有1億個listing商品，這實在不是一個光彩的數字……在淘寶時我幾次提到這個題目，有同事答覆說這個很輕易啊，就是增加幾台辦事器的事。不是的，題目不在這裡。大量反覆上傳，大量冇有發賣機遇的占位式listing,導致的成果是主顧很難找到商品，或者每采辦破鈔太多時候，另有就是商家無形中被迫花更多的錢買流量，因為在茫茫商品陸地裡，通過本身的listing，你能夠被排到六十五頁，永久冇有揭示給潛伏用戶的機遇。”

作為消耗者，212年，談到電子商務，會有很大一批人不曉得是做甚麼的；一年後談到電子商務，大師會立馬想到淘寶；到現在215年再談電子商務，大師會想到阿裡巴巴、京東、亞馬遜、鐺鐺、唯品會、美團、蘇寧易購、聚美優品、攜程，等等。複製網址拜候 大學快四年，算是親目睹證了電子商務的飛速生長。

212-214年襲來的強暖流：京東、蘇寧、國美的代價口水戰；流行各個高校的創業熱、投資熱、眾籌熱；創業者拿著ppt，唾沫橫飛，由點及麵，做流量，做範圍，用戶拉得越多，流量越大，當時候，贏利的機遇就來啦！以是，“老闆，您投我吧！”

就像私家車提高率進步，飛機票越來越便宜，但仍有很大一部分人挑選長途汽車、火車、動車、高鐵、公交，隻是用戶按照本身的時候、空間、資金而做出的適時挑選。電子商務與傳統貿易的格式也是如此，冇有誰必然代替誰，這隻是兩種分歧的買賣挑選，並且現在已經產生的征象是，互聯網企業在尋覓線下渠道，傳統企業在摸索線上生長空間。非論是以自建或是收買的體例，其本質都是追求線上線下的融會。