最後，給《我看電商》這本書打四顆半星，缺掉的半顆，是因為作者在“團購就像一片雲”這章中，預感失算。

2、效力、本錢、暴躁

1、買家體驗、賣家運營、平台保護、全域性思惟

幸虧，215年，這一狀況有所竄改，蘇寧易購在開啟轉型之路；京東收斂了些脾氣，把持著本身的物流上風，仍兼併著b2c行業的一席之地；阿裡的雙11再創佳績，已經能看到從淘寶集市到天貓商城的重心轉移，但願假貨會越來越少；投資者也更多了些理性，不再是看了三兩ppt就一腔熱血。

和黃若一起，看電商

《我看電商》是213年6月出版的，買這本書之前，躊躇了一會兒，想著間隔作者寫書的時候，都疇昔兩年多了，互聯網行業兩年的生長時候，是足以讓諸多構思過期的。而看完這本書的兩章（15頁），不得不感慨，高超的計謀是能夠搶先市場生長好幾年的，當初作者的觀點觀點，到現在仍然合用。

作為消耗者，212年，談到電子商務，會有很大一批人不曉得是做甚麼的；一年後談到電子商務，大師會立馬想到淘寶；到現在215年再談電子商務，大師會想到阿裡巴巴、京東、亞馬遜、鐺鐺、唯品會、美團、蘇寧易購、聚美優品、攜程，等等。複製網址拜候 大學快四年，算是親目睹證了電子商務的飛速生長。

再舉個例，212年代16日，小米手機2正式公佈，其營銷步調經曆了“前期造勢、公佈會、預定、搶購、米粉會”幾大步調，在供需、本錢、代價的把控上，小米的確做到了牽著大師鼻子走，成為用戶群體間的議論熱點。很長一段時候裡，小米發熱友步隊敏捷擴大，一機難求的“饑餓營銷”體例，總的來講是勝利的，但從另一個角度看，它產生的副感化是，聞訊而來的成心采辦用戶能夠有幾萬人，守著電腦，看著秒錶，定時開搶，最後隻要幾千個榮幸兒買到，絕大部分絕望而去，再備戰下一輪瘋搶，或許還是絕望而去。這時候存眷的，不該該僅僅是售出了多少機子，製造了多大噱頭，產生了多少流量，還要看到流失了多少意向采辦用戶；是否在用戶內心留下了“求而不得”的討厭心機；又該如何儘最大能夠留住潛伏主顧。

然後，就呈現了風趣的征象，一家方纔起步，月月虧損，靠融資輸血的電商公司，卻坐擁都城商務中間區的5a寫字樓。而天下5強亞馬遜的總部，在西雅圖郊區好久的老樓，零售巨擘沃爾瑪，副總裁職位以下的員工出差，住的是三星級旅店，乘坐的是飛機經濟艙。

彆的方麵，都是非常保舉瀏覽的，非論是否要處置電子商務這一行業，這本書都有跟多觀點、戰略、思惟體例，值得學習。如果，你對企業辦理、營銷、創業、商務感興趣，那麼，這是一本不成錯過的好書。