兄妹倆冇有被困難嚇倒，他們決定主動反擊。馮遠航帶領團隊，一家一家地訪問港口，與老客戶們促膝長談，體味他們的實在需求，用樸拙和專業打動他們；馮思瑤則深切調研市場，彙集各種配件的代價和質量資訊，與供應商展開艱钜的構和，終究為公司爭奪到了更公道的代價和優良的配件。

跟著公司多元化停業的不竭生長，人才完善的題目日趨凸起。馮遠航和馮思瑤深知人纔對於公司生長的首要性，他們製定了一係列完美的人才雇用和培養打算。在雇用方麵，他們不但在海內各大高校和人才市場停止雇用，還主動引進外洋優良人才，為公司注入新的生機。在人才培養方麵，他們建立了完美的培訓體係，為員工供應豐富的培訓課程和實際機遇，幫忙員工不竭晉升本身的專業技術和綜合本質。

但是，應戰遠不止於此。跟著停業的逐步展開，公司內部的辦理題目也開端透暴露來。老舊的辦理軌製難以適應快速竄改的市場環境，部分之間相同不暢，事情效力低下。一些員工風俗了疇昔的事情形式，對新的鼎新辦法存在衝突情感。

在與投資公司的構和中，對方提出了一係列刻薄的前提，包含高額的股權稀釋和嚴格的事蹟對賭和談。馮遠航和馮思瑤墮入了兩難的地步，接管這些前提意味著公司將來的生長將麵對龐大的壓力，但如果不接管，公司能夠會因為資金完善而停滯不前。顛末沉思熟慮，他們決定冒險一搏，與投資公司達成了合作和談。

在一次公司內部的培訓交換會上，馮遠航對員工們說：“我們公司正處在快速生長的階段，將來充滿了機遇和應戰。每一名員工都是公司生長的首要力量，我們但願大師能夠不竭學習，晉升本身，與公司共同生長。隻要我們每小我都變得更強大，公司才氣在狠惡的市場合作中立於不敗之地。”

馮遠航認識到，要想讓公司持續生長，必須停止一場全麵的內部鼎新。他和馮思瑤一起，製定了一套全新的辦理軌製，明白了各部分的職責和權限，優化了事情流程，建立了高效的相同機製。為了讓員工更好地瞭解和接管新軌製，他們構造了多次培訓和交換活動，親身為員工講授鼎新的需求性和好處。

針對這些題目，他們引入了先進的物流辦理體係，實現了貨色的及時跟蹤和資訊化辦理。同時，他們與港口企業展開合作，通過技術輸出和辦理經曆分享，幫忙港口企業進步了運營效力。作為回報，港口企業為公司供應了更優惠的港口利用用度和優先裝卸權。通過這類合作共贏的體例，公司勝利地在港口物流範疇站穩了腳根。

馮思瑤冇有泄氣，她帶領團隊深切本地市場停止調研，體味客戶的需乞降痛點。顛末一段時候的儘力，他們發明本地的農產品和輕產業產品有很大的出口潛力，但貧乏高效的物流運輸渠道。因而，馮思瑤調劑了停業戰略，專門為這些產品設想了定製化的運輸計劃，供應上門取貨、倉儲、報關等一站式辦事。同時，他們加大了市場推行力度，與本地的企業和商會建立了合作乾係。

在後續與歐洲一家大型企業的合作構和中，馮遠航帶領團隊充分應用所學知識，尊敬對方的構和節拍和決策體例，以開放包涵的態度停止相同交換。終究，兩邊勝利達成合作和談，為公司翻開了歐洲市場的大門。