1、構造扶植

明俊若華音樂有限公司目前無負債，公司利潤上半年達到了壹百五十萬元，半年就賺回了公司股東的全數投資，隻是現金流量不敷。

1992年6月20日，禮拜六。

薛俊翻開麵前放著的已經列印出來的事情總結陳述唸叨：

因為我們公司帶領團隊隻要4小我，貧乏行政總監一職，以是行政總監一職臨時由我和財務總監徐芷若共同擔負，行政總監的事情臨時由我和財務總監徐芷若來完成。

“200萬元的資金缺口，你們能夠吃下最好全數吃下，吃不下的我會補足的。”

歸正隻要資金能夠到位，誰掏錢無所謂，便說道：

構造公司高管插手摩爾拓展練習，培養公司帶領團隊的團連絡作才氣;構造高管插手職業素養及商務禮節的培訓，進步職業涵養;構造高管插手《企業文明：讓企業具有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文明。

公司獲得的成績與董事會的支撐和公司成員的共同合作是分不開的。我們將更加儘力，初創更好的局麵，獲得更優良的成績。

以上是我的陳述內容，感謝!”

重視企業文明扶植，提煉明俊若華的‘誠信、結壯、優良、一流’的企業文明，構成了‘專誠奉獻，彰顯出色’核心代價觀，秉承‘尋求出色無儘頭、與時俱進創將來’的運營理念，秉承“誠信安身社會，建立行業標杆”的企業任務，用愛心做奇蹟、用戴德的心做人，通過不竭營銷創新、主動進取，獲得了傑出成績，獲得了社會各界的承認和鼓勵。

“我冇定見。”

公司在第一次董事會集會後，已經將先其的50萬元利潤折算成了股本，目前公司另有100萬元的未分派利潤。

“按喻董事長說的，公司註冊資金達到500萬元後，公司投資人達到了5人，資金投入環境彆離是喻明200萬元，廖承德100萬元，薛俊80萬元，馮富麗60萬元，徐芷若60萬元，五人持股比例彆離是：喻明40%，廖承德20%，薛俊16%，馮富麗12%，徐芷若12%。”

“我也冇定見，隻是我的錢寄回家裡一部分了，我認購不了多少。”

喻明說：

徐芷若：“我隻能追加50萬元的投資。”

公司遠景非常好，徐芷如果很樂意掏腰包的，這上半年的演出的出場費就已經掙了很多，說道：

下午2點，明俊若華音樂有限公司董事會集會在位於澱海區雙榆樹的公司辦公室停止，集會由公司董事長喻明主持。

“那就如許決定，我們公司不引進投資者了，資金要在一週內到位，由薛俊出任公司董事長兼總經理，我當公司副董事長大師冇定見吧？”

……

馮富麗說感覺公司遠景很好，讓彆人投資撿便宜不甘心，因而說道：

“公司草創時，我們確切拿不出更多的資金，現在我們幾人都有了必然的經濟才氣，廖承德這100萬元的缺口我看我們幾人應當能購補齊的，不消便宜外人了吧？”

喻明講完後，徐芷若用手機計算器計算了一下後說道：

薛俊講完後，徐芷若作財務陳述，財務陳述是徐芷若請了兩位管帳師幫忙做的。

“行，冇題目，讓兩們美女先認購吧。”

馮富麗的發起是正中下懷，冇有反對的事理，薛俊說道：