“我冇定見，薛總經理你如何看？”

重視企業文明扶植，提煉明俊若華的‘誠信、結壯、優良、一流’的企業文明，構成了‘專誠奉獻，彰顯出色’核心代價觀，秉承‘尋求出色無儘頭、與時俱進創將來’的運營理念，秉承“誠信安身社會，建立行業標杆”的企業任務，用愛心做奇蹟、用戴德的心做人，通過不竭營銷創新、主動進取，獲得了傑出成績，獲得了社會各界的承認和鼓勵。

“那就如許決定，我們公司不引進投資者了，資金要在一週內到位，由薛俊出任公司董事長兼總經理，我當公司副董事長大師冇定見吧？”

對於本年上半年的事情，我作簡樸的總結以下：

公司遠景非常好，徐芷如果很樂意掏腰包的，這上半年的演出的出場費就已經掙了很多，說道：

馮富麗的發起是正中下懷，冇有反對的事理，薛俊說道：

“按喻董事長說的，公司註冊資金達到500萬元後，公司投資人達到了5人，資金投入環境彆離是喻明200萬元，廖承德100萬元，薛俊80萬元，馮富麗60萬元，徐芷若60萬元，五人持股比例彆離是：喻明40%，廖承德20%，薛俊16%，馮富麗12%，徐芷若12%。”

喻明在徐芷若講完後，站起來講道：

“這100萬元的利潤遵循第一次董事會的決定，隨後也折算成股本，處理公司現金流量的題目，如許，你們三人已經完成了當初認購的公司股分的額度，註冊資金另有200萬元的缺口，我再認購100萬元，彆的100萬元的資金缺口我已經聯絡到了一名投資人廖承德，資金缺口很快能夠到位，公司的現金流量題目就會迎刃而解。”

喻明看向薛俊說：

局勢已定，喻明說道：

構造公司高管插手摩爾拓展練習，培養公司帶領團隊的團連絡作才氣;構造高管插手職業素養及商務禮節的培訓，進步職業涵養;構造高管插手《企業文明：讓企業具有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文明。

1992年6月20日，禮拜六。

公司在第一次董事會集會後，已經將先其的50萬元利潤折算成了股本，目前公司另有100萬元的未分派利潤。

薛俊翻開麵前放著的已經列印出來的事情總結陳述唸叨：

以上是我的陳述內容，感謝!”

薛俊：“那剩下的90萬元我全包了。”

薛俊講完後，徐芷若作財務陳述，財務陳述是徐芷若請了兩位管帳師幫忙做的。

下午2點，明俊若華音樂有限公司董事會集會在位於澱海區雙榆樹的公司辦公室停止，集會由公司董事長喻明主持。

如許，公司的股本佈局是，註冊資金500萬元，薛俊投資170萬元，占總股本的34%；喻明100萬元，占總股本的20%；馮富麗120萬元，占總股本的24%；徐芷若110萬元，占總股本的22%。

在半年時候裡，因為團隊的合力合作，事蹟獲得了驕人的效果。起首，公司與好聽音樂網、十酷音樂網、原創音樂網等浩繁音樂網站簽訂了合作和談;其次，公司與天空衛視、楚原衛視、上京衛視、大和衛視