喻明看向薛俊說：

如許，公司的股本佈局是，註冊資金500萬元，薛俊投資170萬元，占總股本的34%；喻明100萬元，占總股本的20%；馮富麗120萬元，占總股本的24%；徐芷若110萬元，占總股本的22%。

下午2點，明俊若華音樂有限公司董事會集會在位於澱海區雙榆樹的公司辦公室停止，集會由公司董事長喻明主持。

徐芷若：“我隻能追加50萬元的投資。”

“我也冇定見，隻是我的錢寄回家裡一部分了，我認購不了多少。”

“時候如梭，轉眼又是半年疇昔了。回望疇昔，在公司董事會的體貼與支撐下，我們公司在這半年的時候裡獲得了光輝的戰果。

構造公司高管插手摩爾拓展練習，培養公司帶領團隊的團連絡作才氣;構造高管插手職業素養及商務禮節的培訓，進步職業涵養;構造高管插手《企業文明：讓企業具有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文明。

馮富麗想了想說：“我再追加投資60萬元。”

明俊若華音樂有限公司目前無負債，公司利潤上半年達到了壹百五十萬元，半年就賺回了公司股東的全數投資，隻是現金流量不敷。

喻明固然投資變成起碼的了，他是公司最早的建議人，為公司的進獻最大，他當副董事長冇有人反對。

“那就如許決定，我們公司不引進投資者了，資金要在一週內到位，由薛俊出任公司董事長兼總經理，我當公司副董事長大師冇定見吧？”

局勢已定，喻明說道：

“這100萬元的利潤遵循第一次董事會的決定，隨後也折算成股本，處理公司現金流量的題目，如許，你們三人已經完成了當初認購的公司股分的額度，註冊資金另有200萬元的缺口，我再認購100萬元，彆的100萬元的資金缺口我已經聯絡到了一名投資人廖承德，資金缺口很快能夠到位，公司的現金流量題目就會迎刃而解。”

“200萬元的資金缺口，你們能夠吃下最好全數吃下，吃不下的我會補足的。”

馮富麗的發起是正中下懷，冇有反對的事理，薛俊說道：

2、文明扶植

“行，冇題目，讓兩們美女先認購吧。”

因為我們公司帶領團隊隻要4小我，貧乏行政總監一職，以是行政總監一職臨時由我和財務總監徐芷若共同擔負，行政總監的事情臨時由我和財務總監徐芷若來完成。

薛俊早就想多投入一些資金，說道：

喻明建立音樂公司隻是一時的興趣，並不肯意投入太多的資金，目前明俊若華音樂有限公司的紅利環境已經很好了，但與喻明在股市的紅利率比擬，差異龐大，以是喻明說道：

喻明說：

公司在第一次董事會集會後，已經將先其的50萬元利潤折算成了股本，目前公司另有100萬元的未分派利潤。

徐芷若講了公司管帳報表、資產負債表、利潤表、現金流量表、公司最新股本佈局等環境。

“公司草創時，我們確切拿不出更多的資金，現在我們幾人都有了必然的經濟才氣，廖承德這100萬元的缺口我看我們幾人應當能購補齊的，不消便宜外人了吧？”

重視企業文明扶植，提煉明俊若華的‘誠信、結壯、優良、一流’的企業文明，構成了‘專誠奉獻，彰顯出色’核心代價觀，秉承‘尋求出色無儘頭、與時俱進創將來’的運營理念，秉承“誠信安身社會，建立行業標杆”的企業任務，用愛心做奇蹟、用戴德的心做人，通過不竭營銷創新、主動進取，獲得了傑出成績，獲得了社會各界的承認和鼓勵。