跟著事情的停頓，盧宏健感遭到，在事情中，他總想著能不能做得更好一些，但是，卻又闡揚不出來本身的更好的才氣。偶然候，他為這些事情憂?著。心中想著，這該如何是好？要如何樣才氣更好的做好事情。莫非，他需求專業人士的幫忙嗎？

決策者與履行者是合作的乾係，在社會化的大出產當中，隻要決策者與履行者保持傑出合作，纔有能夠出產出優良產品，從而在市場上占下份額，公司纔有能夠永續的運營下去。

盧宏健目標是為了能夠通過學習，在事情中能夠闡揚必然的功效，從而進步大師的出產效力和事情主動性。目標是為了能夠讓包含他在內的統統同事能夠更好的事情、更對勁的事情、更高興的事情。這，就是盧宏健學習的目標。

出產的部分相稱的首要，抓出產、促生長、享共贏是任何時候的首要主題。人類餬口的方方麵麵，所需求的餬口質料，統統都要在出產的根本之上，冇有了出產，也就冇有了統統。這是人所佳知的知識。

但是，這需求偶然候，是以用於上班的時候不能太多，一個禮拜起碼要有一天以上的歇息。同時，這還需求有必然的資金，是以事情中的薪水不能太低。這實在是不太輕易做到的。盧宏健曉得，有很多在店鋪裡打工的職員，他們每天看店鋪，幾近是冇有歇息的時候的，同時，他們的薪水也不會太高。

是以，在公司的出產部分中，人們有需求通過對出產流程的改良來促收支產率的進步，有需求通過進步勞動者的主動性來促收支產率的進步。在這內裡，人們都有一些風俗，這類風俗非常天然，不能說不好，比如因循保守，不想竄改。這類風俗，盧宏健也有。但是，公司提出，獨一穩定的是竄改。是以，人們也隻要與時俱進，與時諧行，纔有能夠更好的適應事情的需求。

盧宏健但願，每一名同事都忠於職守，都好好的完成本身的任務，開高興心的上班，滿對勁意的放工。能夠有效力的事情，從而也有不錯的薪水，充足贍養一家大小，另有一些餘錢能夠去插手觀光。這是人們喜好的餬口。

決策者做了決策，還需求履行者來履行，這就是出產了。出產部分的員工，是否竭儘儘力的履行事情，是否不打扣頭的完成事情任務，這也能決定企業的成敗。冇法想像，一小我浮於事、相互推委的公司氛圍內裡，員工會當真做事，並保持傑出的敬業態度。冇法想像，一個公司裡的員工不從命出產任務的辦理，不辦事出產需求來事情，如許的公司能夠勝利。

是以，不得不考慮在出產部分當中的出產率的題目，出產率，是多麼的首要。一家出產電冰箱的公司，每天出產一千台冰箱，而另一家公司每天能出產一千二百台，同時質量也有包管，乃至質量更好，後者，就在市場經濟的合作中得勝的能夠性就更大。

在辦理學上，人理科學占比較大的部分。有人說，一個超卓的帶領者，是需求必然的人文知識的。冇有人文知識的辦理者，不成能成為優良的辦理者。而心機學是屬於人文學科的一個門類。作為一個辦理者，懂一些心機學的知識，也是有需求的。

在市場上，合作就是如此的狠惡，當企業的產品，不能滿足消耗者的需求的時候，所出產的產品賣不出去的時候，這家企業就有能夠垂垂被市場合淘汰。所謂適者儲存，指的就是這個意義。