是以，不得不考慮在出產部分當中的出產率的題目，出產率，是多麼的首要。一家出產電冰箱的公司，每天出產一千台冰箱，而另一家公司每天能出產一千二百台，同時質量也有包管，乃至質量更好，後者，就在市場經濟的合作中得勝的能夠性就更大。

決策者做了決策，還需求履行者來履行，這就是出產了。出產部分的員工，是否竭儘儘力的履行事情，是否不打扣頭的完成事情任務，這也能決定企業的成敗。冇法想像，一小我浮於事、相互推委的公司氛圍內裡，員工會當真做事，並保持傑出的敬業態度。冇法想像，一個公司裡的員工不從命出產任務的辦理，不辦事出產需求來事情，如許的公司能夠勝利。

一個企業，企業中的員工的薪水的高與低，與企業的運營有乾係。隻要企業贏利了，員工的薪水纔有能夠保持在必然的幅度。有些企業之以是宣稱要給員工有合作力的薪酬，就是因為企業能賺很多錢，同時企業中另有著以報酬本的運營目標。

企業能不能贏利，與決策者有很大的乾係，一個項目不能贏利，還投資下去，申明目光不敷獨到，到時候賠了錢，隻能是企業員工與其一起捱苦日子。做為決策者，目光必然要獨到，大師都看好的東西，常常也輪不到你。大師都不看好的項目，你看好了，並且看中了，申明你的目光獨到，到時前提成熟了，你有能賺大錢。

但是，這需求偶然候，是以用於上班的時候不能太多，一個禮拜起碼要有一天以上的歇息。同時，這還需求有必然的資金，是以事情中的薪水不能太低。這實在是不太輕易做到的。盧宏健曉得，有很多在店鋪裡打工的職員，他們每天看店鋪，幾近是冇有歇息的時候的，同時，他們的薪水也不會太高。

是以，在公司的出產部分中，人們有需求通過對出產流程的改良來促收支產率的進步，有需求通過進步勞動者的主動性來促收支產率的進步。在這內裡，人們都有一些風俗，這類風俗非常天然，不能說不好，比如因循保守，不想竄改。這類風俗，盧宏健也有。但是，公司提出，獨一穩定的是竄改。是以，人們也隻要與時俱進，與時諧行，纔有能夠更好的適應事情的需求。