世人聽後一臉懵逼，不曉得大老闆想表達甚麼意義，連幾個高管都有點不明白，公司的生長方向，建立的時候就明白過了啊。

“那如果要按我說的計劃，本錢多少？”

“我小我的建議是配置要晉升，要比現在統統的支流配置都高一個層次，另有質量要好，不要呈現發燙，重啟，死機等影響用戶體驗的題目。”

“劉董，要不您坐前麵來？”

一樣的話，雷布斯就比王間天然順滑的多。

......。

我明天剛好有空到公司逛逛，你們這是來評審會呢？這是要定案了嗎？”劉練揭示了一處本身親民的低調態度，給世人回禮道。

“雙攝像頭高低並排靠左，前置攝像頭在正上當中間，全屏隻要一個按鍵在正下方中間，正反都是平麵，不成拆卸電池。”

叫劉練冇有開口，雷布斯客氣的叨教道：

.......。

世人被劉練的設法給嚇到了，按他的設法彆說贏利了，就是一樣的代價都要虧蝕吧。

“據我所知他們的本錢不到1300元，當然這內裡有太多他們本身的設想和專利的乾係，我說這個的啟事，是奉告大師我們的差異。”

他們不按開口，因而刷的全看著雷布斯，意義是你是老總你上，雷布斯冇體例隻得本身上了。

以是我們要頓時調劑計劃，按劉董的定見來辦，我們臨時冇法和生果比，但我們要做到海內頭部，這個目標不過分吧。”

這個題目雷布斯他們也曉得，人們的第一印象很首要，隻要幾次就會被人們牢固觀點，但他們第一次也不敢太冒險。

“劉董，您有冇有甚麼建議？”

“好，大師新年好，雷總，不消這麼客氣，都是一家人了彆這麼講究。

現場就有設想經理在，直接現場畫圖，幾分鐘大抵形狀畫出來了。

“是的，這個配置確切不錯了！”

去掉中間中間商環節，這就是我們的利潤，等數量上來了，本錢還能夠下去一些，包含代工廠節你們再好好談一下，按起碼500萬台來談，簽分歧數量分歧采購價和體例談吧。

......。

“就按這個配置來吧，你們重新配置吧，噱頭要足，比如畫素要高，內存要高，手秘密薄，螢幕不能太小。

“好，那我們持續集會！”

“按你們剛纔的計劃本錢多少？售價多少？淨利率多少？”

“雷總，另有各位，我想問問你們一個題目？那就是我們要做的產品定位是甚麼？或者說我們大米想做一家甚麼樣的公司？”