第三，要忌定位不當。隻要甘當小門生，拜本地乾部大眾為師，才氣適應藏區事情，推動藏區各項事情展開，在實際中增加才調。援藏熬煉的乾部有的來自下級構造，對黨和國度的目標政策瞭解比較全麵、深切，對下級構造的政策法規、唆使精力比較熟諳，這是上風。但如果不能精確對待這類上風，自發得是，太高地估計本身，到處指手劃腳，彷彿是下級構造的代言人，置本地帶領同道的定見和本地實際環境於不顧，遇事私行點頭，自覺定奪，就會給本地事情帶來倒黴影響。究竟勝於雄辯，行動勝於指責，有好的體例、思路，就必須有實例來作支撐，冇有誰願無端受人指責。本地乾部有本地乾部的事情體例，有些體例經實際證明也是行之有效的。如果定位不當，凡事以為高人一籌，必將為此後的事情帶來很多阻力，乃至能夠影響到援藏乾部與本地乾部的乾係，也就違背了援藏的初誌。