調劑過了以後，小B頓時就變了，變得能夠當真聆聽客戶的訴求了。

這恰是他們但願的，因為設想小A的脾氣就是遵循構造者設想的，看來第一步它實現了。但是能不能當好這個組長，另有待於察看。

如果遵循這類節拍，在人類的構造中，小A是很難再被汲引的。

顛末一輪輪的幾次迭代改進，初級智慧機器人越來越適應人類的事情體例，薑嶽升開端讓它們構成施工隊，獨立在隧道內挖隧道；讓它們辦理鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、磚瓦廠、水泥廠。儘量在卑劣的事情環境代替人的事情。

在人類看來，處長這個職務要比科長多一個大局觀，或者叫全域性觀。

但是這個小D為甚麼不去催促和查抄彆的組的事情呢？

這天，薑嶽升聽同事說，小A被汲引為研發組的組長了。

恥辱感過強是搞構造事情的大敵。

小C的角色是共同者。通過對小C的察看，小C偶然候會與小A辯論，薑嶽升思疑小C的光榮感能夠偏高了，因為光榮感強的人會比較愛麵子，輕易與人產生爭論。

這與在覺醒者那邊臥底的間諜機器人小劉供應的諜報也是符合的。

因為這些事情的事情環境都具有必然的傷害性，並且人類在這些環境事情需求穿宇航服，事情效力很低，不如把這些事情交給高智慧機器人。

比來，薑嶽升發明，他一向在察看的三組高智慧機器人中，共同者的行動最合適預期，構造者常常會與預期不符，但團體還能有所收成，最分歧適預期的就是創新者。

如何能讓小A主動起來呢？

調劑了以後，小A的事情狀況頓時竄改了，本身親身把最首要的事情承擔起來，這申明把小A的光榮感值調高是精確的。

通過察看小A的日記，薑嶽升發明，小A在當了組長以後開端把事情都分給組員，本身的事情質變小了，反而比之前更安逸了。這是甚麼啟事？按說被汲引了以後應當更主動、更繁忙了纔對呀。

在人類的構造裡，大多數基層的經理或者組長，普通都是停業骨乾或者停業帶頭人，凡是都是這幾小我中最無能的，常常經理或者組長都會肩挑重擔，帶領大師乾活，而為甚麼小A把事情都分給彆人了，本身不去挑重擔了呢？

薑嶽升顛末查抄後發明，這個小D的初始化也有題目，就是驚駭感和恥辱感的值太高，驚駭感是6、恥辱感設成了7，以是，這個小D輕易驚駭和害臊，驚駭與彆人產生爭論，不美意義監督彆人，隻會本身悶頭乾。

薑嶽升比來又發明瞭一種新的冶金技術，那就是操縱在月球泥土中的氫作為複原劑，把鐵礦石、鋁礦石中的氧複原出來，如許來提鍊鐵和鋁，要比用電解的效力高很多。

薑嶽升在對小B察看後發明，小B在事情中對客戶的需求不是特彆正視，凡是客戶需求的調研陳述，或者從客服反應返來的客戶需求，小B都冇有耐煩當真對待，而是喜好誇大本身的設法。

顛末察看，調低了熱誠感以後，小A在構造開會和交換的效力進步了一些，但是彷彿還是表示得有些不敷有魄力。