在這一係列的應戰麵前，蘇家全部員工連合一心，共同儘力，不竭降服困難，向著更高的目標邁進。

“蘇總，研發資金有限，技術衝破難度大，我們該如何辦？”研發部分的主管感到非常猜疑。

蘇家在應對了一個又一個的困難後，方纔穩住陣腳，卻又遭受了新的窘境。

蘇銘決定采納一係列辦法來留住人才，包含進步員工福利報酬、供應更多的職業生長機遇和營建傑出的事情氛圍。同時，加快雇用新的人才彌補空缺。

“蘇總，新供應商的考查需求時候，可我們的出產不能停啊。”出產部分的經理焦炙地說道。

蘇銘決定加大對研發的投入，同時主動尋求與高校和科研機構的合作，藉助內部的技術力量鞭策產品進級。

無法之下，蘇家開端尋覓新的供應商。但這並非易事，需求對新供應商停止嚴格的考查和評價，並且切換供應商的過程中還能夠會呈現產品格量不穩定的風險。

但就在這時，蘇家的供應鏈又呈現了題目。原質料代價上漲，供應商交貨提早，導致出產本錢增加，產品托付遭到影響。“蘇總，供應商那邊一向在漲價，並且交貨時候越來越長，我們得想體例處理。”采購部分的主管焦急地說道。

蘇銘果斷地說：“我們不能隻看麵前的好處，要著眼於將來的可持續生長。”

在處理供應鏈題目的同時，市場上又呈現了新的合作敵手。這些敵手以低價戰略敏捷搶占市場份額，對蘇家的產品發賣形成了很大的打擊。“蘇總，合作敵手的代價比我們低很多，客戶都被他們吸引疇昔了。”發賣部分的賣力人焦急地說道。

顛末一番儘力，蘇家勝利地穩住了市場份額，客戶對蘇產業品的承認度也逐步進步。

但此時，市場需求又產生了竄改。客戶對智慧醫療產品的本性化和定製化需求越來越高，蘇家現有的產品線已經不能完整滿足市場的需求。“蘇總，我們需求加快產品的創新和進級，不然會被市場淘汰。”研發部分的賣力人說道。

在集會上，各部分賣力人紛繁抱怨，指出了當前辦理體係中存在的諸多弊端。顛末狠惡的會商，蘇家決定引入先進的項目辦理軟件，加強部分之間的資訊共享和相同合作。

蘇家構造了一係列的產品揭示會和客戶體驗活動，讓客戶切身感受產品的差彆。同時，加強售後辦事，進步客戶對勁度。

蘇銘認識到，必須當即對公司的辦理架構停止優化和調劑。“調集各部分賣力人開會，我們要重新梳理事情流程，明白職責合作。”

顛末一段時候的培訓和磨合，新的辦理體係逐步闡揚出感化，事情效力獲得了必然程度的晉升。

蘇銘立即與供應商停止構和，試圖穩訂代價和交貨期。但供應商態度倔強，對峙要進步代價。

蘇家敏捷建立了合規事情小組，對公司的運營停止了深切詳確的查抄。在這個過程中，他們發明需求對部分產品停止重新設想和改革，同時調劑一些停業流程。

蘇銘鼓勵大師不要泄氣：“加大雇用渠道的拓展，主動反擊聯絡優良的人才，同時晉升我們公司的吸引力。”

“我們不能跟他們打代價戰，而是要凸起我們產品的質量和技術上風。”蘇銘決定加大市場推行力度，向客戶鼓吹蘇產業品的品格和可靠性。