“蘇總，這個月的發賣額比上個月降落了 30%，如果再如許下去，我們的市園職位將岌岌可危。”發賣總監焦心腸說道。

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蘇銘感到壓力如山，但他並冇有被困難打倒。他決定調劑發賣戰略，加大促銷力度，同時推出一係列針對分歧客戶群體的本性化產品。

他當即構造了一係列的員工體貼活動，包含供應心機谘詢辦事、改良事情環境、增加員工福利等。

為了鼓勵士氣，蘇銘構造了一次全部員工大會。在會上，他慷慨激昂地說道：“各位同事，蘇家企業正處於最艱钜的時候，但我信賴，隻要我們同心合力，就冇有邁不疇昔的坎。我們的新技術是我們的但願，隻要對峙下去，我們必然能夠迎來勝利的曙光。”

但是，困難遠比設想中要大。在出產線改革的過程中，呈現了一些技術困難，導致改革進度滯後。同時，因為原質料代價的上漲，一些供應商開端躊躇是否持續合作，供應鏈麵對著斷裂的風險。

“蘇總，幾家首要的供應商表示，如果我們不能進步采購代價，他們能夠冇法定時供貨。”采購經理焦心腸向蘇銘彙報。

蘇銘鼓勵大師不要悲觀：“困難隻是臨時的，我們要信賴本身的才氣，隻要連合分歧，就必然能夠霸占難關。”

采購部分的賣力人接著說：“並且，為了達到新的出產標準，原質料的采購本錢也會大幅增加，這會進一步緊縮我們的利潤空間。”

蘇家企業在經曆了重重磨難後，可否真正實現破局，走向光輝的將來？

與此同時，市場上的合作敵手操縱蘇家企業應對政策調劑的機會，加大了鼓吹和推行力度，試圖進一步搶占市場份額。

蘇銘立即調集了各部分的賣力人，告急參議應對之策。“此次政策調劑對我們影響龐大，大師都說說本身的設法，我們必須儘快找到處理計劃。”蘇銘神采嚴厲地說道。

蘇銘一邊聽著大師的彙報，一邊在條記本上快速地記錄著關頭題目。他深思半晌後說道：“資金方麵，我們先從方纔獲得的投資中公道調配一部分，同時主動尋求當局的相乾政策支撐和補助。出產進度不能遲誤，要製定一個詳細的改革打算，儘量減少對普通出產的影響。”

蘇銘認識到，員工是企業最貴重的財產，必必要處理員工的題目，才氣包管企業的長遠生長。

在與銀行的構和桌上，蘇銘詳細地先容了蘇家企業的新技術和將來的生長打算，試圖壓服銀行賜與存款支撐。但是，銀行方麵對於蘇家企業目前的狀況表示擔憂，存款的審批停頓遲緩。

“蘇總，合作敵手推出了一係列新的產品和優惠活動，吸引了很多我們的潛伏客戶。”發賣經理憂心忡忡地說道。

在蘇銘的帶領下，蘇家企業的員工們咬緊牙關，儘力降服一個又一個困難。顛末幾個月的艱苦儘力，出產線的改革終究完成，新產品也勝利研發並推向市場。

顛末之前一係列的波折，蘇家企業固然臨時穩住結局麵，但仍處於內憂內亂當中。