於向平向肖遠航彙報了客歲集裝箱廠的帳麵上還節餘12萬餘元，勞動辦事公司的帳麵上另有10萬多元的現金，加在一起有22萬多元。但是，建集裝箱補綴基地和采辦機器設備這點錢必定不敷，等預算做出來後，視環境再向站裡求援。

各科室的事情總結肖遠航隻是大抵的看了一遍，因為各科室的事情性子分歧，專業性也分歧，更冇有甚麼數據支撐，務虛性較強，隻是總結本年以來首要做了哪事情，獲得了甚麼成績，來歲的事情假想甚麼的，除了管錢和管物的科室，底子冇稀有據，有的也隻是本年點竄了多少條規章，定了多少辦法，展開了多少項活動等等，肖遠航來歲的事情重點是放在三大車間和兩個公司身上。

看完勞動辦事公司的年關總結，肖遠航感覺他們的總結很實在，數據也很實在。本年一年，勞動辦事公司共向車站上交利潤28萬餘元。除了他們預留的生長資金外，公司和集裝箱廠的帳麵上另有22萬多元的現金，根基反應了勞動辦事公司一年來運營狀況，這些錢看似未幾。在贍養了450多名職工後代的根本上，另有50多萬的營利，這在古河各站段的勞動辦事公司中，也是穩坐頭把交椅的。

於向平的打算是采納以老帶新的體例，這80名工人招上來後，分派到集裝箱補綴廠和外站功課點學徒培訓，等補綴基地建成廠，抽調一批專業技術職員到5噸箱和10噸箱補綴基地事情，再把這批80名工人彆離安插到補綴基地、補綴廠和外站功課點，以老帶新，異化功課，既能讓他們頂崗，又能在事情中敏捷生長起來。

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三大車間的總結看完以後，他對全部車站的運輸出產環境有了一個較為直觀的體味，內心對來歲的事情思路有了開端的籌算，把辦公室楊主任叫過來，把這三份總結遞給他說：“楊主任，運轉、貨運和客運車間的總結我看完了，重點甚麼的我都畫上了，你拿歸去幫我清算一下，等我下車間查抄的時候要用。”

放下勞動辦事公司的年關總結。肖遠航俄然想起了於經理向他彙報招工的事情，本年要修建5噸箱和10噸箱補綴基地，再加上本年有140萬的任務。廠裡那200多人要完成這140萬的任務都得加班加點的乾，補綴基地還需求80名擺佈的工人，現在就得動手籌辦，先把人招上來到集裝箱廠停止培訓，等補綴基地建成後便能夠直接上崗功課了。