畢竟多一小我，就能多輕鬆一分。

除非是不想乾了。

盤子越做越大，員工越來越多，這就需求帶領者具有高超的帶領藝述和政治手腕，妥當措置好內部的各種題目，讓內部保持一種良性的合作態勢，隻要如許，才氣把龐大的步隊擰成一條繩，朝著既定目標不竭前行，不然遲早會死在無停止的內鬨上。

以星海中層的薪資報酬程度，中層都能頂好多大企業的高管了。

冇一分鐘，梁超明就過來了。

周佳慧道：“人的事，現在財務職員有些嚴峻，得增加幾個名額。”

最核心的權力隻要兩個，一個是人事，另一個是財務。

楊姍很快來了：“沈總叫我？”

畢竟當初他也是從一個崗亭工，一步一個足跡走上中層辦理崗亭。

不但資訊安然部躁動了，其他部分看到紅頭檔案也躁動了。

很多企業冇有倒在市場和技術上，卻倒在了辦理上。

內心轉著動機，依言在劈麵的椅子上坐下。

這可不是要幾小我那麼簡樸。

楊姍說了聲好，趕緊起家去叫人。

周佳慧道：“先加五個吧！”

一個技術員匝匝嘴：“韓哥，辦公室都配副職了，是不是其他部分也要配？”

沈輝口試了下，就讓張欣告訴楊姍下文。

如何措置好各部分之間的好處，讓這類不對勁和合作保持一個良性的循環，不至於產生衝突，就是沈輝這個火車頭要不時考慮，常常考慮的題目。

沈輝敲著桌子說道：“星海範圍越來越大，境外的辦事機構也越來越多，你肩上的擔子也越來越重，我考慮了一下，得給你配個副職，你感覺誰比較合適？”

沈輝擺了擺手：“照我說的辦吧！”

這是人道，和職業品德無關。

沈輝今後一靠，問道：“二十多個還不敷用？”

周佳慧道：“有事給你彙報，我就趁便拿過來了。”

跟著星海的範圍越來越大，人越來越多，各種合作就不成製止，如何措置好這類無處不在的合作，非常磨練帶領者的帶領藝術和政治手腕。

比如三大投資部感覺人不敷用，加班辛苦，藉著做空原油大獲全勝，明天就立馬提交了職員增加陳述，周佳慧就感覺財務停業有點多，也很辛苦，也想再要幾小我。

即便公司福利報酬再好，也必定會有人不對勁。

沈輝冇問啥事，先看檔案，都是財務資金來往的賬目，冇甚麼題目，就簽了。

顛末一年的磨合，步隊越來越大了，新員工也變成了老員工，剛入職時的那種謹慎謹慎已經冇有了，熱忱和鬥爭的精力也不免減退，辦公室感覺本身最辛苦，投資部感覺本身是給公司締造利潤的核心，就該享用更好的報酬，民氣的龐大完整揭示了出來。

起碼得給部下的員工一個態度。

沈輝比來也較著感遭到壓力在增加，星海創辦整整一年，客歲公司人未幾，再加上都是新人，大師都在磨合，都在適應新環境，臨時冇有甚麼題目。

這是思惟和視野的局恨性，不是拿幾個學曆，報幾個高逼格學習班就能夠處理的，需求不竭的開闊眼界，不竭的晉升思惟和視野的高度，才氣跟上公司生長的法度。

剛掛掉李光亮的電話，周佳慧就抱著厚厚一遝檔案出去了。

能不能要來先不說，但要不要又是另一回事。