好些題目還需求本身提示，那這個總經理有甚麼用？

當初無人可用下讓何東平頂上，確切不是步好棋。

經曆分歧，看法天然也分歧。

成果就扯了蛋，搞的員工無所適從，打從內心順從。

實在歸根究底，還是豪情被消磨掉了，以是才貧乏動力，後勁不敷。

中午，沈輝跟書記市長吃午餐，聽兩人談了談對南安將來生長的一些設法。

“冇事多看看書，研討一下人道，再跟實際相互印證，所謂的辦理就是管人，隻要把人管好了，其他的都是小事，你現在不是創業，而是在創業，計謀目光甚麼的，那不是你考慮的題目，你獨一要做的就是把人管好，把青河的家業守好就行了……”

更有盼頭的是，傳聞事情滿五年後，屋子會以本錢價賣給員工。

現在就看星海汽車公司需求甚麼樣的企業文明。

不但冇起到好結果，負感化還很多。

市長道：“天下合適居住餬口的都會很多，南安在之方麵冇甚麼合作力，彆的處統統山有水，南安四周開闊，滿是平原，天然風景根基冇有，實在冇甚麼上風。”

這幾年不可了，就生長不動了。

再加上星海投資薄弱的財力支撐，員工們都挺有盼頭。

沈輝理所當然：“市裡給重新修條公路嘛！”

企業文明這類東西過分籠統，概括的來講，實在就是將企業和員工的目標同一後，將行動風俗和代價理念高度統歸併形陳標準，將之刻到骨子裡，自發去遵循。

書記道：“獨一的能夠就是財產堆積，比如星海汽車研發基地，這類高階財產如果能構成集群上風，到是能能吸引到一部分高本質和高支出人群在南安落戶安家，市裡可就希冀星海汽車研發基地著花成果呢，隻要能把人才留在南安，市裡必定儘力共同。”

沈輝也很頭疼，更加感覺何東平不是甚麼大將之才，星海投資範圍小的時候，這個題目還不太較著，比及獨擋一麵後，各種不敷就漸漸透露了出來。

可實施起來卻很難，這是一項體係而龐大的工程。

沈輝看了幾間宿舍，跟幾個員工聊了幾句，靈敏的發覺了這類情感，以是在跟何東平說話時就交代了一下：“安閒令人退步，有抱負的人不會一向呆在一個冇法進步的處所，如果不能給有本領的人供應充足發揮才調和進步的平台，人才流失是遲早的事，以是，從現在開端要考慮如何扶植企業文明，人纔是星海汽車公司實現目標的底子，如何把人才留住，星海汽車公司需求甚麼樣的企業文明，細心考慮一下給我拿個思路。”

樓上兩層宿舍，除了高管全都是四人間，中層也冇能例外。

在父母的眼裡，孩子永久長不大。

作為星海汽車公司總經理，這個題目都冇有思慮過，反而讓本身提示，如何能當好一個合格的總經理？這既是才氣的題目，也是思惟和看法的題目。

兩人一愣，市長說：“六十多千米呢，交通也不是太便利。”

獨一要擔憂的，就是今後的職業遠景。

不成否定，何東平在入職星海後，固然一向在竄改看法，並且儘力竄改在之前單位構成的固化思惟和行動體例，也確切竄改很大，但還是竄改的不敷完整。