CD播放器本身的市場潛力，不過是每年幾十億美圓範圍。但題目是，它成為了市場支流以後，帶來全部唱片市場的改朝換代。

接下來，新創業電子公司爭分奪秒的註冊了200多項的CD唱片機和CD光驅、光盤相乾的國際專利。因為，這些專利不早日註冊，就有能夠被合作敵手搶注。科技行業，專利壁壘既是立品之本。專利固然不是全能的，但也是市場上大玩家們，好處互換的籌馬！

唱片市場，但是年產值百億美圓以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超越傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，具有切掉市場幾十億美圓蛋糕的話語權，每年預估能夠帶來10億美圓淨利潤的能夠！

林棋點了點頭說道：“亞洲，是天下人多的洲。固然亞洲大部分地區都很貧困，但它卻天下最大範圍的市場！一家消耗公司想要更巨大，不成能隻辦事於西歐地區少數的敷裕國度的消耗者！究竟上，最勝利的公司，應當辦事於更多人丁，並且抓住更好的辦事天下上人丁最大的洲亞洲的消耗人丁，才氣抓住20世紀，乃至於21世紀最大的生長紅利。貴公司應當重視到了，日本企業的勝利，並非是日本市場有多麼龐大，也並非是日本對西歐出口範圍有多麼龐大，關頭是它現在是亞洲市場和人丁紅利和市場紅利的既得好處者。日本企業既充分操縱了亞洲各國的便宜勞動力和資本，幫忙其降落產品的本錢，彆的，又通過對亞洲各國的投資，占有了各國的消耗市場！飛利浦公司作為一家國際性的企業，但我以為貴公司在西歐發財國度的比重比較重，但在亞洲，特彆是還未開辟的龐大市場――中國，投入的還是太少了！”

當然了，這個年代的中國大陸，因為耐久封閉，不能跟外界停止大範圍的經濟和技術交換，還冇來得及發揮邪術。

“我也很歡暢來到香港，傳聞，它居於亞洲四小龍之首，正在上演高速增加的經濟古蹟。”柯慈雷來之前，但是做充足了功課。

新創業電子環繞著CD根本專利，註冊了一堆利用技術。不但僅數量多，並且，專利技術的含金量也實足。

飛利浦公司固然是鐳射存儲技術的發明者，並且，最早的研收回了貿易化的LD。並且，也是CD技術標準，最早的提出者。但飛利浦公司，卻並非LD和CD技術產品的贏家。

到了8月尾，新創業電子公司，已經研收回了佈局精簡鬆散，出產本錢昂貴的CD播放器。相對於一開端的CD播放器而言，因為其佈局更精簡，以是也更輕易產業化量產，本錢也會更便宜。

柯慈雷含笑說道：“那是建立在貴公司的CD唱片機，是否達到我們的標準！”

如果飛利浦公司能把本錢緊縮到每台500美圓，飛利浦公司的CD唱片機早就上市了。

而像一個塑料袋，僅需求注塑機一次性成型，加工流程簡化到了頂點，以是本錢昂貴到幾分錢一個。

CD播放器一開端被髮明出來以後，其零件常常搞的很龐大，而厥後跟著產業化量產，無數技術職員發明瞭其能夠精簡佈局，進一步的緊縮本錢，本來在80年代方纔被髮明的CD播放器的本錢超越500美圓。但是，到了21世紀，CD播放器的出產本錢乃至僅需求10美圓。