F：關於危急應對才氣，惶恐失措能夠是人的本能反應，特彆是在麵對突發的、嚴峻的危急時。並且，依靠彆人在某些環境下也是一種公道的挑選，比如在危急超出小我才氣範圍時，尋求專業職員的幫忙是明智的。彆的，危急應對才氣也是能夠通過學習和實際來進步的，不能因為一次危急中的表示就鑒定一小我是弱者。

經太長時候的狠惡辯論，兩邊逐步熟諳到，鑒定一小我是否為弱者是一個極其龐大的命題，冇有單一的、絕對的標準能夠合用。

B：並且，社會職位也是衡量一小我是否為弱者的關頭身分。那些在社會底層處置著高強度、低酬謝事情的人，如潔淨工、修建工人等，他們在社會佈局中處於弱勢職位。他們對社會事件的話語權極少，很多時候隻能接管上層製定的法則，很少有機遇去參與法則的製定。就像在一些關於都會打算或者勞動權益保障的會商中，他們的聲音常常被忽視。

E：交際收集合的影響力並不能完整劃一於一小我的強弱。交際收集隻是一種交換平台，有些人挑選低調地餬口，不尋求在收集上的暴光度，但他們在實際餬口中能夠有著深厚的人際乾係和主動的社會進獻。並且，交際收集上的影響力也遭到很多營銷手腕和偶爾身分的影響，一個有真正代價的人不必然非要通過交際收集的承認來證明本身的氣力。

A：從時候辦理才氣來講，那些冇法公道安排本身時候，老是手忙腳亂、遲延任務的人是弱者。在當代快節拍的餬口中，時候就是效力，就是合作力。比方，在事情場景中，一個不能有效辦理時候的員工，冇法定時完成任務，會影響全部團隊的進度，也難以在職場上獲得晉升機遇。這表白他們貧乏對餬口和事情的有效掌控才氣，在這類才氣缺失的環境下，他們處於相對弱勢的職位。

D：決策才氣是能夠通過經曆和學習來進步的。很多人在剛開端做決策時能夠會躊躇不決，但跟著經曆的增加，他們會變得更加判定。並且，決策的成果也遭到很多內部身分的影響，不能僅僅因為一次決策失誤或者決策過程中的躊躇就鑒定一小我是弱者。

(第一輪結束)

A：從品德判定才氣來看，那些冇法明辨是非善惡，輕易被不良品德看法影響的人是弱者。在社會中，品德原則是保護社會次序和人際乾係調和的首要基石。強者應當具有果斷的品德態度，能夠抵抗不良引誘，做出合適品德標準的決策。比方，在麵對貿易訛詐行動時，有品德判定力的人會果斷抵抗，而那些貧乏這類才氣的人能夠會被好處所引誘，參與此中或者成為受害者，這顯現出他們在品德層麵的弱勢。

正方：

反方（辯駁鑒定一小我是弱者的一方）：

A：從決策才氣來看，那些在做決策時躊躇不決，輕易被彆人影響的人是弱者。在餬口中，不管是職業挑選、投資決策還是人際乾係措置等方麵，都需求判定的決策才氣。強者能夠按照本身的判定和闡發做出精確的決策，而弱者常常因為貧乏自傲或者闡發才氣，在決策過程中扭捏不定，終究能夠導致不良的成果。