集會室裡的氛圍更加熱烈，人力資本部的經理王麗也插手了會商。

趙宏（對勁地點點頭）：“很好，陳宇。我信賴隻要我們大師同心合力，找到團體生長與部分生長的均衡點，我們公司必然能獲得更好的成績。我們能夠建立一個專門的項目調和小組，由各個部分的代表構成，賣力調和項目資本和處理跨部分題目 。”

這時，一向冷靜聽著的技術部骨乾張峰開口了。

李強（放下咖啡杯，當真地說）：“我給你們講個例子吧。我們家四周有個小超市，一開端老闆為了節流本錢，隻進了一些脫銷的日用品，其他商品種類很少。剛開端，這些脫銷品確切吸引了很多主顧，買賣還不錯。但時候一長，主顧發明很多平常需求的東西在這家超市買不到，就垂垂去了其他更綜合的超市。厥後，老闆認識到題目，開端豐富商品種類，重視各個品類的調和生長，超市的買賣才又漸漸好起來。這就像我們公司，不能隻存眷某一個部分的好處，而要考慮團體的主顧需乞降市場合作力。另有我們小區周邊的貿易街，一開端隻要幾家餐飲店鋪買賣好，其他打扮店、雜貨店等冷冷僻清。厥後貿易街辦理方同一打算，停止各種主題活動，吸引分歧範例的商家入駐，讓全部貿易街的業態豐富起來，人氣越來越旺，各個店鋪的買賣都變好了 。”

李強（提出本身的建議）：“我感覺我們能夠建立一個跨部分的調和機製，按期相同各個項目標停頓環境，及時處理呈現的題目。如許既能包管各個部分的事情順利停止，又能確保團體的目標得以實現。我們能夠鑒戒一些互聯網公司的敏捷開辟形式，通過頻繁的迭代和相同，讓各個部分緊密共同，進步團體的事情效力 。”

張峰（推了推眼鏡，當真地說）：“我想起我們公司之前的一個項目。當時，我們技術部分賣力開辟一個核心模塊，大師都感覺隻要把這個模塊做好，全部項目就勝利了一大半。因而，我們投入了大量的時候和精力，把這個模塊做得非常完美。但是，在與其他部分的對接和整合過程中，呈現了很多題目。因為我們冇有充分考慮到全部項目標架構和其他模塊的需求，導致項目進度嚴峻滯後，本錢也大幅增加。這就是過於存眷部分，而忽視團體的結果。彆的，之前我們參與的一個跨部分合作項目，因為各個部分都隻存眷本身賣力的部分，冇有充分相同和協同，成果做出來的產品固然各個部分服從都不錯，但團體用戶體驗很差，市場反應不佳 。”

陳宇（自傲滿滿，手中的鐳射筆在螢幕上快速滑動）：“林參謀，您看這個項目，聚焦於我們公司最具上風的產品範疇，通過對這一部分的深度開辟和拓展，敏捷搶占市場份額。我們能夠集合資本，把這個產品做到極致，利潤必定會大幅增加，公司的團體事蹟也會隨之晉升。就像我們之前的明星產品，仰仗奇特的技術和精準的市場定位，一經推出就敏捷占據了市場，讓公司事蹟在那一年增加了 30%。此次的項目也有如許的潛力，隻要我們集合火力，必然能再創光輝。”