（3）資本的儲存特性消逝。任何情勢的人力資本儲存的成果都是一種華侈，得不到人力資本的功效。

5、企業人力資本配置的目標

6、市場機製配置下的人力資本開辟有浩繁缺點，首要有以下方麵

1、人力資本供應在種類和分歧品級替代性題目

勞動力資本配置是否儘能夠地節儉買賣用度，是否遵守了以最小點投入獲得最大產出的原則即“效益最大化”原則。

2）人崗婚配

1）佈局公道

由人力資本部賣力團體調和，具有對員工及部分主管獎懲、培訓、晉升的決定權。在考覈停止前應向全部員工公佈考覈成果的利用範圍，要求員工根據考覈期的事情環境做出績效考覈，並公佈呼應的獎懲辦法。員工本人及主管考覈資訊彙集應同步停止，並且考覈原始質料僅由人力資本部賣力儲存，如許做能夠製止主管根據員工的考覈成果而做出評價，同時也能夠讓員工撤銷因為本身說內心話而擔憂遭到打擊抨擊。人力資本部分在公司內部構成公道的事情及權力合作，一方麵能夠通過降落主理理的績效考覈壓力，使部分主管有更多大略投入到平常辦理及專業生長示另一方麵通過員工對本身的績效考覈具有必然的權力，從而變更其事情主動性，勞資乾係，是以將極大程度上鞭策公司人力資本辦理狀況及公司耐久生長。

9、績效考覈中均衡計分卡法的目標及其邏輯乾係

（4）學習與生長――要想使內部過程獲得改進，企業必須學習、生長，以滿足內部過程的改進。

（1）應用經濟學的體例研討人力資本市場供乞降均衡，為構造人力資本市場合作和有效辦理供應研討背景與闡發東西；

（2）全社會人力資本都能夠在積存部分、各地區、各企業之間自在活動，不存在超經濟的人力停滯。

5）計算項目標投資回報率，評價項目標投入產出狀況，並對培訓所帶來的收益停止評價。

（3）將經濟學的體例導入人力資本辦理各模塊，構成計謀打算、事情闡發、績效辦理、薪酬、鼓勵、配置、活動和勞動乾係的經濟學闡發、本錢效益評價體例和模型，改進企業人力資本辦理技術。晉升辦理層次，衍生新的人力資本辦理體例和東西。