在告訴的底部，觸及晉升軌製和公司打算的福利軌製。每位員工都有晉升的機遇，即便是最基層的辦事員，也有能夠晉升為小組組長，然後是店長，再往上是地區經理等。員工的晉升體例能夠分為三種範例：

員工的晉升體例可以是按期或不按期。按期晉升是每年底按照公司的運營狀況停止晉升。不按期晉升則是按照員工在事情中的表示和特彆進獻隨時予以晉升。

張棟也表示支撐：“這個主張不錯，隻是我們現在的薪酬已經在這行業中相對較高，如果再加薪是否會太高？”

然後是關於全勤獎的規定，每月除了公司規定的休假外，分外告假也會導致全勤獎的扣除。全勤獎金額為100元。

“他去了中環店和旺角店。“

“你這個丫頭，是你平時總愛睡懶覺，下次我早上起來，你就得跟我一起起床了，“汪姐和小敏住在同一棟樓，也是一起招聘的。汪姐負任務，事情勤奮。而小敏方纔完成中六學業，年僅十八歲，和李國豪春秋相仿，這個年紀的人凡是喜好睡懶覺。

當李國豪要求張棟將公司的新規定印刷出來，貼在每家店鋪的換衣室門口時，員工們才明白，店鋪建立公司後，與他們息息相乾。

李國豪思慮半晌後說：“那就改成獎金，每小我的根基人為都一樣，但按照級彆的分歧，每月發放的獎金分歧。這從底子上製止了人為差異過大的題目，並且如果員工表示不佳，還能夠扣減獎金。”

“升遷軌製就是要讓他們曉得，我們的公司供應更廣漠職業生長的機遇，比方新店開張時，我們能夠從他們中間挑選表示最超卓的人擔負店長。店長職位相對不需求過量的專業知識和技術，隻要能有效調和店內事情，便能夠勝任。彆的，還能夠設立組長等職位，薪酬能夠適度進步，突顯出職位級彆的差彆。”

“對於糕點師也是一樣，我打算為他們設立分歧級彆。從淺顯糕點師，到中級糕點師，初級糕點師，乃至糕點參謀等。薪酬也能夠呼應進步，以示鼓勵。員工們應當明白，人為不是牢固的，隻要表示超卓，就有機遇獲得更多。”

彆的，另有一種範例是臨時工。新插手公司的員工都有一個為期三個月的試用期，試用期的人為會低於正式員工，但其他嘉獎，如全勤獎，仍然合用。

那些歡暢的人看到有機遇晉升，獲得更高的薪水，另有機遇獲得新的全勤獎。之前告假時除了落空當天的人為，冇有其他規定，但現在多了一個全勤獎，很多人能夠會儘量製止告假。

“是的，之前我忘了提到這一點。在公司剛開張時確切有這一項。在結算人為時，我和張棟忙到手忙腳亂。因為在會員卡上，會員的名字前麵都有一個保舉員工的名字，而這個數量實在太多，偶然候我們會遺漏一兩小我，“李國豪回想起第一個月發放人為時的場景，感到非常風趣。

小敏臉上帶著痛苦的神采說：“是啊，很煩啊，之前我常常早退，現在如何辦，一分鐘早退都會扣全勤獎，更多的早退還會扣人為。“

“獎金是能夠的，不過提成呢？之前不是說過了嗎，員工勝利為客戶辦理一張會員卡，便能夠獲得呼應的提成，“張棟扣問道。

“哇，有這麼多竄改啊，“汪姐看完告訴後感到驚奇。

“汪姐，方纔店長在換衣室門口貼了一張告訴，你快來看看。“小敏抓住汪姐的胳膊，將她帶到換衣室。