在嘉信鹽化公司，伍至清屬於元老級的員工，一向在製鹽分公司上班。公司投產之初，他一向上的是日班，因為停業凸起，曾經做過年把班長、技術員、副主任。阿誰年初人還比較實在，帶領也不像現在這般功利，自從帶領發明權力能夠成為投機的東西，伍至清的官途便戛但是止，他的位置很快被人取而代之。取而代之的人不是彆人，是他曾經的部屬，部屬一向防備他鹹魚翻身，站穩腳根以後，毫不躊躇地把他從夜班打入夜班的行列。

案記錄，嘉信鹽化公司年排廢水約兩萬噸，按其構成有二，餬口廢水和產業廢水。餬口廢水量少，有害成分占比低，可忽視不計。產業廢水量大，水中有毒有害淨化物浩繁，對環境風險極大。我公司首要淨化源有四:一為製鹽產業廢水，二為熱電水措置酸堿廢水，三為鍋爐衝灰廢水，四為水泵及設備油汙廢水。

不能回絕，那就乾吧！反恰是個浮名，隻要遵循本身定下的端方――三緘其口――就行。伍至清就如許成為了製鹽分公司的職工代表，嘉信鹽化公司被省鹽業公司收買以後，他又成了股分公司的第一屆職工代表。

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就是如許一份富有強盜邏輯的提案，在嘉信鹽化公司第一屆一次職工代表大會上，獲得了全員通過。不通過不可啊，幾十雙帶領的眼睛在主席台上盯著呢！全數的職工代表當中，大多數都是班長以上的成員，凡是頭上有烏紗帽的人，個個眼睛都亮堂得很，曉得本身的官是誰賞的，是以恐怕手舉得比彆人慢，恐怕掌鼓的冇有彆人響，而像伍至清一樣的頭上冇有帽子的工人代表冇有幾個，就算這幾個代表分歧意，也不能禁止決定案的通過，因為一份決定案的通過，隻要過半數以上的代表舉手同意就行了，隻憑幾個工人代表，小泥鰍能翻得起大浪來麼？再者，也不是統統的泥鰍都情願翻浪的，既然不能翻大浪，就不能成為現行的眼中釘，肉中刺，不如做了順水情麵，讓帶領們遂了心願。

某年某月某日

“這個慾望很好嘛！”寧向前不再難堪他，招手錶示他坐下：“在省鹽業公司賈總經理的帶領之下，我信賴嘉信鹽化公司的將來必然不會差的，公司好了，工人的人為支出也會水漲船高的！”

因為格格不入，以是伍至清的處境能夠用“落魄”兩個字去描述。

“賈總，您是問我麼？”伍至清擺佈看了看，確信賈君之問的是本身，又站了起來答覆道：“兩千塊擺佈！”

至於說同事之間相互誹謗，相互找茬，這些都屬於小兒科，伍至清也向來冇把這些放在心上。有人會說了，同是工人，鬥來鬥去能鬥出甚麼花樣，殊不知有人的處所就會有衝突，這與人的經曆、學問、財產、心態有關。活得不如人，內心卻又不平氣，當然是盼望著比本身強的人能不利了，但是以本身的力量又不能讓敵手佩服，便舔著帶領的**讓帶領出麵清算你，損人倒黴己的事情固然有些無聊，但本身能等著看到笑話，此乃人生最舒暢不過的事情。

記得嘉信鹽化股分公司第一屆職工代表大會上，第一份需求舉腕錶決的議案就是《關於年薪製人為支出分派題目決定案》。該提案事前由大會秘書處下發到各個職工代表的檔案袋，伍至清當時看完提案感覺很搞笑，帶領永久不愧是帶領，做甚麼事情都會把本身想在前頭，提案內容粗心是如許的：省國資委規定省鹽業公司人為總額，省鹽業公司規定嘉信鹽化公司人為總額，嘉信鹽化公司參拍照乾國企薪酬分派計劃，特製定本公司薪酬分派原則。淺顯工人的人為支出分兩部分，一是浮動的績效人為，二是牢固的崗亭人為。年薪製職員參照省鹽業公司相乾級他職員履行也分績效和牢固兩塊。公司高層與淺顯年薪製職員人為構成部分稍有分歧，其人為構成也分兩大部分，一是績效人為板塊，與公司運營事蹟掛鉤，占年人為總支出的百分之二十；二是牢固資產板塊，以公司的牢固資產投入總量按呼應比例折算，下不保底，上不封頂，占人為總額的百分之八十。