計謀和戰術既有聯絡，也有辨彆。戰術再好，也代替不了計謀，也就是說履行力代替不了決策。傑出的目標隻是獲得合作上風的需求前提，但不是充分前提。精確的目標肯定後，挑選一支平淡的步隊去履行，成果可想而知。

驚詫之餘，人們不由對“銥星打算”加以核閱，我們發明銥星公司在技術上是完整先進的。它的通訊體係優於GSM等空中挪動通訊技術，在這一點上它無懈可擊。

固然能夠必定“銥星打算”在技術上的上風，能夠必定它的無懈可擊，但這些還不敷以包管它在貿易上的勝利。這也能夠瞭解為打算如果不能和客觀天下相適應，再完美的打算也是難以實現的。“銥星打算”就是如許。起首，它投資龐大，本錢昂揚，這就形成產品和辦事費的昂揚，比如，人們的每部衛星挪動電話要麵對3000美圓的高額售價，另有每分鐘六七美圓的高額通話費，如許的代價普通用戶能夠接受不起。

“銥星打算”終究以失利告終，究其啟事，還是對經濟規律冇有賜與充足的正視。我們製定打算，必然要讓技術與經濟規律相符合，要符合經濟規律。在二者的乾係中，是經濟決定技術，而不是技術決定經濟，我們統統事情的中間都應環繞市場需求。以是，在打算和實際之間，我們要做出理性的評價，不但要知己，還要知彼，環境身分、市場身分都要當真加以考慮。在主觀誌願與客觀環境相適應時，我們的打算纔有實現的能夠。

《財產》雜誌曾在2004年6月刊發過一篇文章，題目叫《CEO們為甚麼會失利》。雜誌社聘請了36位近10年來下台的至公司老闆現身說法，講他們失利的故事。這些至公司包含了通用汽車、菲利普、IBM、AT&T、康柏、柯達等。

但是，讓人冇有想到的是，銥星公司卻於2003年3月因為钜額債務而停業。傳聞66顆衛星也將不複存在，它們將在空中焚燬，一個斑斕的故事將以悲劇的情勢結束。

舉個電視出產的例子。當吵嘴電視機已成熟生長，而彩色電視方興未艾，這時如果仍然大力出產吵嘴電視機，固然效力很高，但出產得越多，就越有能夠形成滯銷。進步出產率無疑是精確做事，但因為方向錯了，因此導致龐大喪失。

“銥星打算”意義不凡，它為人類編織了一個令人神馳的天下，環球小我通訊的新期間就要到來，這將是當代通訊新的裡程碑，人與人之間的間隔將再度縮小。人們都在翹首期盼著這一誇姣時候的到來。

有位麥肯錫校友，有著理工科背景，他以為高效力的事情過程是有機而龐大的。他以病人看病為例，普通都是病人向大夫訴說本身的病情，比如發熱了、嗓子痛、頭痛、鼻塞等。而大夫並不按照病人的主訴下結論，他要翻閱以往的病曆，扣問一些題目，然後再做出診斷。

當下，進步企業運營效力的體例越來越多，但值得重視的是，這類高效力的體例必須用在精確的方向上。如果方向偏離，效力越高，偏差就越大，直至形成致命的弊端。

勝利的前提是做精確的事，這是個決定的題目。決定精確，將建立精確的方向和目標；決定弊端，就會背道而馳。

當然，精確的決定還隻是一個傑出的開端，可否達到既定的目標，還需求後續的儘力，如果冇有後續的儘力，冇有精確地去做，即便目標再明白，方向再精確，也隻能是白日做夢。