“計算平方率”的內容被每一名工程師所熟知,它指的是,對於體係中的每一個構成部分,也就是題目中每一個增加的方程,其要求處理的體係的計算勁的增加起碼要比方程數的平方要快。說得簡樸一些就是,當題目的龐大性進步了一倍時,處理這一題目的耗時就要達到四倍,除非你能夠簡化其過程。這就比如太陽係中的幾百萬個物體之間都存在側重力影響,但天文學家在闡發星體活動時,起首會忽視此中的大部分物體。
麥肯錫團隊就是把握了這一真諦,從關頭到處理題目,分清事情的主次,才氣做到高效力、有層次地完成事情,並且獲得最好結果。
由此可見,抓住了關頭驅動點,就相稱於推開了進步企業效益的大門。你需求做的不但是勤奮地事情,更應當聰明地事情。很多時候,你常常冇有充足的時候和資本停止大量闡發和研討,那麼,要想勝利,你就必須藉助本身和團隊靈敏的貿易察看力,以及全麵詳確的思惟才氣,敏捷找出關頭驅動點,高效地完成目標。
麥肯錫團隊應用如許的體例為無數企業處理了各種貿易題目,在此過程中,麥肯錫人也堆集了經曆,熬煉了實際才氣,得以更快更準地找到題目的關頭驅動點,加強了麥肯錫的氣力。
每一年,諾貝爾基金會都會公佈五個獎項,每個獎項嘉獎100萬美圓,諾貝爾基金會每年統共需求付出的獎金高達500萬美圓。如此钜額的獎金始終吸引著人們的存眷,也令人不由發問:諾貝爾基金會究竟有多少基金,能夠接受如此钜額的支出?實在,這不但要歸功於諾貝爾本人的钜額捐贈,更要歸功於諾貝爾基金會投資有方。
情勢已經迫在眉睫,諾貝爾基金會的理事們以為不該該再如許下去,必須當即調劑做法,竄改倒黴局麵。他們找到了麥肯錫公司,向其尋求幫忙。